Pode haver momentos em que alguém quer se tornar seu parceiro de negócios, mas, por diversos motivos, você pode rejeitar a oferta dessa pessoa. Ao rejeitar um possível parceiro de negócios, você deve fazê-lo de maneira respeitosa, mas encorajadora ao mesmo tempo. Sua escolha de um parceiro de negócios depende das metas da empresa, do tipo de funcionário que você está procurando e de um possível parceiro de negócios que tenha a personalidade de lidar com outros funcionários da empresa.
Mencione primeiro as qualidades positivas da pessoa. Se ele é um proprietário anterior do negócio tem uma reputação de desenvolver seus funcionários e muitos deles se tornaram empresários bem sucedidos, mencionar que você admira essa qualidade nele. Ou, se o potencial parceiro de negócios tiver ideias inovadoras que ajudaram empresas locais a ter sucesso nos últimos cinco anos, fale sobre como isso o inspira como empreendedor.
Especifique especificamente por que você está rejeitando a oferta. Se o potencial parceiro de negócios não tiver experiência administrativa suficiente nos negócios, diga-lhe que, embora goste das ideias que ela pode contribuir para sua empresa, ela não tem as habilidades de liderança necessárias para administrar um negócio. Ou se você sabe que a pessoa tem um histórico de ser fiscalmente irresponsável com a gestão de fundos para empresas para as quais trabalhou no passado, mencione isso a ele.
Obrigado a pessoa por expressar interesse na empresa.Convide-o também a trabalhar em outros departamentos da sua empresa com base nos pontos fortes do indivíduo. Por exemplo, se o potencial parceiro de negócios tiver conhecimento de questões legais relacionadas a pequenas empresas, ofereça-lhe uma posição como consultor jurídico para sua empresa.
