O tamanho de uma organização, em parte, dita o gerenciamento da organização nos níveis macro e micro. O tamanho da organização também ajuda a determinar quantos níveis de gerenciamento a organização precisa. Quando há uma grande lacuna entre os níveis macro e micro de gestão, diferentes culturas começam a surgir na organização, potencialmente criando problemas.
Nível Macro
O nível macro da organização normalmente consiste no conselho de administração da organização. O conselho de administração pode vir de dentro da organização ou fora da organização. Normalmente, o nível de conhecimento do conselho de administração sobre o que acontece dentro da organização no nível micro é mínimo ou inexistente. Em grandes organizações, o conselho de administração geralmente oferece expertise em determinados campos da organização sem supervisionar a aplicação desse conhecimento. Essa desassociação é uma desvantagem quando chega a hora da organização implementar os conhecimentos. Isso também cria espaço para interpretação no nível micro por causa do grau de separação. Isso pode ocorrer mesmo se o conselho de administração estabelecer diretrizes rígidas para a aplicação e implementação.
Ao controle
O pessoal no nível macro pode não entender completamente se a infra-estrutura atual da organização possui talento, finanças, materiais, tecnologia e processos para implementar a estratégia concebida no nível macro da organização. A gerência normalmente serve como ligação entre os níveis macro e micro da organização. A gerência aplica as diretrizes do nível macro ao nível micro da organização que, em última análise, executa essas diretrizes. Ao mesmo tempo, o gerenciamento eficaz também transmite as necessidades de nível micro da organização ao nível macro superior da organização.
Nível Micro
No nível micro, a organização concentra-se na dinâmica de grupo individual da organização. Como os funcionários interagem uns com os outros e como os funcionários trabalham afeta a organização como um todo. Uma das principais desvantagens no nível micro da organização é que os funcionários individuais fazem julgamentos em seu trabalho além das diretrizes dadas pelo nível macro da organização. Esses julgamentos geralmente levam a erros que podem custar tempo e dinheiro para a organização.
Cultura
Fatores macro afetam as estratégias e objetivos de longo prazo da organização. Ao criar essas políticas, uma organização precisa criar uma cultura que facilite a implementação das diretivas do nível macro para os funcionários no nível micro que realmente executam as diretivas. Isso, em teoria, deve diminuir a separação que existe entre os níveis macro e micro da organização e tornar a organização mais eficiente em responder a erros e implementar mudanças.
