Uma dona de casa e um serviço de acompanhante oferecem atendimento pessoal e domiciliar a pessoas que precisam de assistência que a família ou os amigos podem não oferecer. Esses serviços geralmente possibilitam que as pessoas permaneçam em suas casas em vez de serem colocadas em instituições. Empresas sem fins lucrativos e lucrativas fornecem esses serviços. A criação de uma empresa doméstica e de um negócio complementar requer planejamento, uma estratégia de marketing, a contratação de pessoal e financiamento adequado. Você deve conhecer as leis federais, estaduais e locais que afetam o seu negócio e atender a quaisquer requisitos obrigatórios de licenciamento, seguro, licença e licença.
Desenvolva um plano de negócios completamente pesquisado. Você vai achar difícil ter sucesso se, depois de começar, você estiver ciente dos regulamentos que você está violando ou se você for processado e tiver um seguro inadequado. Pesquise a área geográfica que você pretende servir para determinar a extensão e a natureza dos serviços que as pessoas precisam. Identifique seus concorrentes, determine a disponibilidade de auxiliares em residências e o treinamento de que eles precisam e explore as regulamentações, autorizações e licenças sob as quais você deve operar.
Procure empresas similares bem-sucedidas em outras comunidades - você obterá resistência de seus concorrentes locais - e explore como elas lidam com atividades como folha de pagamento e impostos, pessoal, rotatividade, transporte de trabalhadores e clientes, suprimentos, faturamento e pagamentos de clientes, relações com as famílias e segurança física nos lares dos clientes.
Desenvolva um plano de marketing realista. Tenha em mente que os clientes mais velhos podem desenvolver a necessidade de mais cuidados intensivos e não precisam mais de seus serviços. Seu sucesso depende de encontrar um suprimento constante de novos clientes. Se você tem uma pessoa ou uma empresa como concorrente, decida como competir. Você pode fornecer um serviço melhor ou mais barato, fazer publicidade mais eficaz ou estabelecer um sistema de referência mais eficiente que o deles? A base do seu plano de marketing deve ser um entendimento de que você deve convencer os membros da família e os clientes de que seus serviços são valiosos e com preços justos. Também experimente maneiras de obter médicos que atendem crianças ou pacientes idosos, planejadores de alta hospitalar, gerentes de geriatria e funcionários da escola que trabalham com crianças deficientes para recomendar ou encaminhar clientes para seu serviço.
Investigue como você pode obter o financiamento necessário para iniciar e operar até se tornar lucrativo. Se você incorporar, poderá conseguir investidores. Considere criar uma parceria e / ou buscar financiamento bancário. Se você pedir emprestado, tente obter um empréstimo garantido pelo Small Business Administration. Explore o financiamento local e estadual que pode estar disponível se você incorporar uma organização sem fins lucrativos. Use uma biblioteca para encontrar oportunidades de concessão no Diretório da Fundação.
Teste a eficácia do seu plano de negócios constantemente. Decida se as decisões tomadas sobre o transporte de clientes, escalas de pagamento de pessoal e relacionamentos com fontes de referência precisam de revisão. Decida se e em que ponto você pode precisar de faturamento, contabilidade ou outros tipos de assistência.
Dicas
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Sempre carregue os tipos certos de seguro em quantias suficientes.
