As teorias de negócios ajudam gerentes e executivos a criar estruturas de negócios e gerenciar suas organizações de determinadas maneiras. Algumas teorias prevêem como as pessoas podem ou devem se comportar em um ambiente de negócios. Outros mostram como as empresas se relacionam com a sociedade e o efeito das técnicas de marketing. Modelos de liderança são teorias que sugerem estilos e qualidades de liderança eficazes para os gerentes de negócios.
Definição
Um modelo de liderança é literalmente uma teoria sobre como governar funcionários. Esses modelos às vezes incluem teorias organizacionais que propõem ideias sobre como os funcionários reagem ao comando, mas pelo menos sugerem um tipo de resposta de estilo mais útil para liderar um negócio. São modelos porque propõem um cenário específico em que determinados tipos de práticas de liderança são mais úteis.
Tendências
Tendências nos modelos de liderança têm sido sujeitas a mudanças frequentes, mas o modelo do início de 2000, um dos mais populares no mundo dos negócios, concentra-se mais no comportamento orgânico dos funcionários e em como incentivar talentos inatos. Essa visão analisa coaching e ajuda. É onde os gerentes mostram aos funcionários como aumentar sua independência e habilidades. É também a forma mais valiosa de gestão e o modelo de liderança que as empresas devem se esforçar para alcançar. A independência aumenta a flexibilidade dos negócios e a capacidade de crescer sem um líder em particular.
Baixo
O modelo de liderança Bass, adotado no início dos anos 90, é um dos modelos específicos mais populares e lida com o modo como as pessoas assumem papéis de liderança. Bass afirma que existem três caminhos principais: traço, crise e aprendizado. Líderes de traços entram em suas posições por causa de um talento particular que eles possuem de maneira natural. Líderes de crise assumem a liderança em momentos em que são desesperadamente necessários, e uma pessoa que não seria um líder descobre habilidades desconhecidas. Os líderes aprendizes escolhem o caminho da liderança e aprendem as habilidades necessárias.
Quatro Framework
A abordagem das quatro estruturas sugere que há determinados cenários em que estilos de liderança específicos serão eficazes e outros cenários onde eles não serão. Em uma estrutura estrutural, o líder desenvolve a organização social e gerencia o ambiente, a implementação e a adaptação. Uma estrutura de recursos humanos requer um líder disposto a trabalhar em nome dos outros ou inspirar as pessoas a formar uma equipe. O quadro político requer um líder que se destaca em fazer contatos e negociações, especialmente financeiramente. Uma estrutura mais simbólica requer uma liderança visionária que seja criativa e possa apresentar novas ideias e objetivos futuros.
Modelo LPC
O modelo de contingência LPC é um modelo de liderança mais matemático que atribui valores aos funcionários com base em quão bem eles trabalham com o líder. Relacionamentos próximos contribuem para uma alta escala de LPC, ou Colega de trabalho menos preferida, mostrando que o líder tem respeito e pode trabalhar bem com os outros.
