A tarefa de gerenciar uma empresa com operações multinacionais apresenta desafios relacionados a regulamentações governamentais estrangeiras, padronização de produtos, adaptação de produtos, barreiras à entrada no mercado e gerenciamento de recursos humanos. Quando uma empresa decide expandir suas operações globalmente, ela deve considerar as variáveis de mercado, incluindo os recursos naturais do país, o tipo de mercado e as possíveis diferenças nos procedimentos comerciais padrão. Uma empresa também deve considerar sua estratégia de entrada e se a formação de uma joint venture com uma empresa local pode ser mais adequada aos seus objetivos.
Regulamentos do Governo Estrangeiro
Uma empresa multinacional enfrenta o desafio de lidar com diferentes conjuntos de regulamentações governamentais que podem acarretar custos adicionais. De acordo com um guia da Ernst & Young escrito em 2010, os governos estrangeiros estão aumentando os impostos sobre valor agregado em bens e serviços, além de endurecer os regulamentos de conformidade. Uma mudança nos regulamentos de conformidade geralmente significa que a empresa precisa adaptar suas estratégias operacionais e a maneira pela qual entrega seus bens e serviços. Isso pode exigir custos maiores para contratar especialistas locais que possam acompanhar as mudanças e negociar diretamente com os funcionários do governo local.
Estratégia de produto
Ao introduzir um produto em um país estrangeiro, uma empresa precisa conduzir uma pesquisa de mercado para determinar se é preciso fazer adaptações. Nomes de marcas, logotipos e atributos de produtos podem precisar ser modificados para garantir o sucesso do mercado. Este é um desafio para as empresas que estão ingressando em mercados e culturas desconhecidos. Traduções linguísticas de nomes e slogans publicitários também podem ser um desafio, já que a redação e a estrutura das frases podem distorcer o significado pretendido. Por exemplo, um fabricante de salgadinhos pode precisar comercializar uma linha de batatas fritas sob um nome de marca diferente do que em seu país de origem devido a uma interpretação potencialmente desfavorável. O fabricante também pode precisar produzir uma linha diferente de sabores para apelar às preferências de gosto locais.
Coordenação de Operação
Uma empresa multinacional enfrenta o desafio de decidir como coordenar e agilizar as operações entre seu país de origem e suas operações no exterior. Decisões devem ser tomadas sobre quando e como estabelecer uma presença física local e como obter o apoio de organizações locais, como sindicatos e fornecedores de peças. Um certo número de especialistas locais precisa ser contratado para garantir que a empresa possa efetivamente se comunicar e se comunicar em um ambiente estrangeiro. As operações podem precisar de ser padronizadas tanto quanto possível entre os países, o que poderia levar ao aumento das despesas gerais e à duplicação.
Recursos humanos
A administração de benefícios e salários muitas vezes revela-se um desafio para uma empresa multinacional. Diferentes condições do mercado de trabalho podem resultar na oferta de um conjunto de benefícios que, de outra forma, a empresa não teria. Para atrair e reter o talento de que precisa, uma empresa multinacional pode achar difícil manter um equilíbrio entre seus custos administrativos e recrutar o capital humano necessário para um desempenho eficaz em um país estrangeiro.
