O gerenciamento de remuneração é mais do que fornecer um salário e aumentos de custo de vida. Em muitas organizações, o desempenho dos funcionários em relação aos objetivos organizacionais serve como base para a remuneração. Seja causada por dificuldades econômicas, mudanças na tecnologia ou outros fatores comerciais, a remuneração continua sendo um desafio para os recursos humanos.
Formas de pagamento
O pagamento do empregado começa com uma base de caixa e pagamento de bônus, mas também pode conter formas de compensação não monetárias. A avaliação de compensação não monetária é geralmente mais difícil de ser apreciada pelos funcionários, mas oferece a maior oportunidade de criatividade por parte da organização.
Pagar Filosofia
“Todas as organizações pagam de acordo com alguma filosofia subjacente sobre empregos e as pessoas que as fazem”, diz KP Kanchana, professor do CFAI National College, em Bhopal, na Índia. Os programas de remuneração devem considerar e valorizar o trabalho daqueles que fornecem suporte interno à organização, bem como aqueles que afetam diretamente os resultados financeiros. A estratégia de compensação de uma organização determinará a taxa e a época de aumentos salariais, quais empregos são elegíveis para bônus e o nível de competitividade com organizações semelhantes.
Incentivo ao funcionário
O pagamento por desempenho tornou-se cada vez mais popular. As empresas usam a compensação para recompensar e aumentar o moral dos funcionários de alto desempenho, mas também para motivar os que não conseguem.
Apresentação de Remuneração
Como um gerente fala sobre remuneração pode inadvertidamente criar má vontade quando a intenção era dar boas notícias. É importante usar detalhes ao falar com os funcionários em vez de categorizar qualquer aumento salarial como "bom", "significativo" ou algum outro qualificador. As percepções dos funcionários sobre remuneração são baseadas em valores, necessidades e expectativas individuais.
Pagar Competitividade
As empresas que desejam competir pelo melhor conjunto de talentos disponíveis devem oferecer um programa de remuneração competitivo em comparação com outras empresas de seu setor e em geral.
Automação e Terceirização
A automatização da remuneração, incluindo a terceirização de algumas funções de compensação, permite que as empresas padronizem seu sistema em toda a organização, eliminam a papelada e ajudam os departamentos a se comunicar de maneira mais eficaz. Ele minimiza os erros de folha de pagamento e facilita a compensação do desempenho com base em medidas quantificáveis. As organizações também podem usar a tecnologia para avaliar empregos e pesquisar funcionários.
Diferenças Geracionais
As pessoas estão vivendo mais e, portanto, trabalhando por mais tempo. Em uma olhada na remuneração do médico, Max Reibolt, do The Coker Group, observou uma diferença na ética de trabalho e na remuneração esperada que caía ao longo das linhas geracionais. Os trabalhadores mais velhos eram mais propensos a trabalhar mais horas em troca de seu salário, enquanto os trabalhadores mais jovens esperavam altos salários mesmo quando sua produtividade era auxiliada pela tecnologia.
Operações Multinacionais
Corporações multinacionais devem equilibrar as necessidades e expectativas dos funcionários de vários países. A compensação deve equilibrar a conformidade com as leis e costumes locais em relação às políticas corporativas globais.
Controlando os custos de mão de obra
Os custos trabalhistas geralmente constituem a maior linha no orçamento de uma empresa. Em uma economia apertada, as empresas se deparam com um conjunto de fundos, se não reduzidos. O custo da mão de obra é mais amplo do que o valor pago aos funcionários, levando em conta o recrutamento, o treinamento, a rotatividade, a infraestrutura e as despesas gerais, e o impacto dessas coisas na produtividade.
