As habilidades analíticas e estratégicas estão intimamente relacionadas no ambiente de negócios do século XXI, onde as empresas mudam as estratégias rotineiramente e estão em constante evolução, indica a Learning Tree International. Priorizar tarefas de trabalho para se concentrar em fatores críticos de sucesso é vital para cumprir os planos estratégicos para ajudar a alcançar os objetivos da empresa.
Solução de problemas
Fortes habilidades de resolução de problemas servem como um elo importante entre a compreensão da estratégia e a aplicação de habilidades analíticas. Os gerentes funcionais, departamentais e de projeto precisam revisar constantemente os objetivos e as estratégias para alinhar as prioridades da tarefa da equipe para atingir os objetivos principais. À medida que as tarefas atuais são concluídas, as prioridades organizacionais podem ter mudado, de modo que os gerentes precisam revisar e aplicar as habilidades de resolução de problemas para analisar quais das tarefas restantes seguirão para a próxima.
Tomando uma decisão
O fechamento ligado à capacidade de analisar e resolver problemas são habilidades de tomada de decisão. Gerentes e líderes precisam tomar decisões rápidas, analisando os cenários atuais e, às vezes, decidindo instintivamente um curso de ação. A Learning Tree International observa que os gerentes de topo são capazes de tomar decisões extremamente impactantes e bem pensadas sob intensa pressão e em situações onde as condições não são ideais.
Análise de dados
Em seu "What is Strategic Thinking?" guia, o Centro de Pesquisa Aplicada faz o ponto que as melhores estratégias e decisões são apoiadas por dados reais. Isso se correlaciona fortemente com o popular conceito de business intelligence do século XXI, ou BI. O BI é a premissa de que as melhores decisões de negócios são tomadas a partir de uma análise cuidadosa dos dados do cliente e do mercado coletados por meio de um poderoso aplicativo de software de banco de dados. Líderes com fortes habilidades analíticas e estratégicas se beneficiam enormemente da capacidade de entender e interpretar dados para uma tomada de decisão eficaz.
Flexibilidade
A flexibilidade às vezes é interpretada como contrária à estratégia e análise cuidadosas, mas o CFAR observa que, na verdade, é crucial a aplicação efetiva de estratégias para alcançar a missão e os objetivos da empresa. Os líderes muitas vezes têm que cometer erros e analisar seus erros e julgamentos para fazer escolhas ainda mais eficazes no futuro. Líderes de sucesso fazem manobras flexíveis com análises eficientes, não com tomada de decisão emocional ou improvisada.
