A manutenção do plano de desempenho e desenvolvimento de funcionários beneficia a empresa e os funcionários, definindo metas alcançáveis para os funcionários atenderem à medida que avançam na carreira. Conforme os funcionários concluem as etapas de desempenho e avançam, os objetivos da empresa são atingidos. Um plano útil inclui informações de membros da administração e subordinados.
Determinando Metas de Desempenho
Os planos de desempenho e desenvolvimento dos funcionários geralmente incluem metas de desempenho. Este aspecto do plano define de forma restrita para onde o cargo está indo e qual deve ser o objetivo final para chegar lá. Por exemplo, uma meta de desempenho de um gerente assistente pode ser obter habilidades em marketing para que, quando o funcionário se tornar um gerente, ele saiba como promover o negócio.
Definindo os deveres mensuráveis
Os planos de desempenho e desenvolvimento dos funcionários devem incluir funções mensuráveis para cada cargo. Usando a posição de gerente assistente, um dever mensurável para o aprendizado de marketing pode ser fazer uma aula de marketing e fornecer provas de que a aula foi aprovada. Os deveres mensuráveis em relação ao desempenho e ao desenvolvimento dos funcionários devem dividir o objetivo maior em tarefas menores, a serem concluídas dentro de um prazo especificado.
O plano
Os planos de desempenho e desenvolvimento dos funcionários devem ser elaborados durante um esforço de equipe que inclua o empregador e os funcionários. A contribuição dos funcionários é importante para que eles sintam um senso de propriedade enquanto seguem as etapas e tarefas do plano. A contribuição do empregador é importante porque foca o desenvolvimento e o desempenho no objetivo final de atingir os objetivos da empresa.
Especificidades
Cada plano deve incluir critérios específicos a serem cumpridos para que o funcionário passe para o próximo nível de sua carreira. O funcionário e o gerente devem se reunir em intervalos regulares para analisar o plano de desempenho e registrar quais etapas e deveres específicos foram concluídos. Uma avaliação anual ou semestral pode ser preenchida pelo funcionário e pelos membros da administração para verificar o progresso e redefinir medidas de curto e longo prazo a serem tomadas para atingir as metas.
