O desenvolvimento efetivo de funcionários é crucial para o crescimento de uma organização. Os supervisores que são capazes de identificar o valor que um funcionário pode trazer para uma organização serão ricamente recompensados com melhor moral entre os membros da equipe, mais produtividade e um trabalho mais fácil de gerenciar seus colegas de trabalho. O esforço para desenvolver funcionários deve ser deliberado e persistente para alcançar os resultados desejados.
Papel do funcionário
Considere as necessidades e metas do indivíduo e as necessidades da organização ao projetar um plano de desenvolvimento do funcionário. O indivíduo deve estar totalmente envolvido no processo para se beneficiar pessoalmente. Do ponto de vista do funcionário, o supervisor identifica e comunica as necessidades de desenvolvimento e o funcionário tem que colocar o plano de desenvolvimento em ação. Em alguns casos, o empregador oferece sugestões para implementação, mas para aproveitar ao máximo o processo, o funcionário pode criar um plano de jogo detalhado que considere todas as áreas de desenvolvimento. O funcionário pode participar de workshops, configurar lembretes de calendário para trabalhar em habilidades específicas, solicitar feedback e revisar o plano regularmente.
Papel do supervisor
Os supervisores desempenham um papel importante na garantia de oportunidades para a aplicação do plano de desenvolvimento. O supervisor pode realizar isso permitindo que o funcionário participe de workshops, oferecendo reforço positivo e investindo no sucesso da organização por meio do funcionário. Em última análise, é uma situação ganha-ganha-ganha. O supervisor e a organização se beneficiam com maior produtividade e os benefícios dos funcionários no desenvolvimento pessoal.
Necessidades de desenvolvimento de comunicação
Programe discussões ininterruptas de desenvolvimento de carreira e incentive um diálogo bidirecional. Deixe que o funcionário saiba antecipadamente o que esperar em termos de um formato de reunião. O funcionário deve ficar à vontade e não ter que se sentir defensivo enquanto recebe feedback construtivo sobre seu desempenho. Faça perguntas sobre as necessidades do funcionário e enquadre seu plano em torno dessas necessidades, considerando as necessidades da organização. Faça anotações durante toda a reunião e faça um resumo dessas anotações para o funcionário ao final da reunião.
Progresso de Monitoramento
Prepare um plano de desenvolvimento por escrito para que o funcionário e a organização façam referência durante o processo de desenvolvimento. Revisitar as especificidades do plano durante o curso normal dos negócios. Não há necessidade de extrair o plano por escrito de forma aleatória, mas mantenha as principais áreas de desenvolvimento em mente ao oferecer informações, informações e conselhos organizacionais. Por fim, use o plano por escrito para medir o desempenho do funcionário e oferecer feedback adicional.
