Para um negócio crescer e se desenvolver, sua força de trabalho também deve evoluir. Um meio de fazer isso é fornecer aos funcionários oportunidades de desenvolvimento que são subsidiadas pela empresa. Outro método é através de um programa formal de desenvolvimento organizacional, onde o empregador fornece um currículo de oportunidades educacionais para melhorar o nível de habilidade geral da organização.
Desenvolvimento de funcionário
O desenvolvimento do funcionário refere-se aos recursos que um empregador fornece aos trabalhadores para que eles possam adquirir novas habilidades ou credenciamentos. O empregador oferece financiamento ou cursos como um meio para aumentar as habilidades e o conhecimento dos funcionários, na esperança de que a melhoria leve a uma maior eficiência e novas ideias para os negócios. Um meio comum de desenvolvimento de funcionários é o apoio financeiro para obter um diploma. Cerca de metade de todos os trabalhadores americanos recebem incentivos financeiros para fazer cursos universitários ou obter diplomas mais altos, de acordo com um relatório de 2008 em “EUA. News and World Report ”. Alguns empregadores limitam os cursos subsidiados a aulas relacionadas ao trabalho que tornariam o funcionário mais valioso para o negócio.
Desenvolvimento organizacional
O desenvolvimento organizacional é um processo planejado por toda a organização de evolução organizacional focado em melhorar a eficácia e a lucratividade de um negócio por meio da aplicação do conhecimento de ciência comportamental. O desenvolvimento organizacional é uma função da análise cuidadosa e do estudo das estruturas organizacionais existentes e da consideração cuidadosa da trajetória de longo prazo da organização. Somente após esses problemas serem mapeados com cuidado, a organização entra em ação. Com a adoção de novas práticas e o uso de técnicas de ciências comportamentais, como modelagem de comportamento, treinamento de sensibilidade e análise transacional, o negócio pode crescer para se preparar melhor para se adaptar a um mercado em constante evolução.
Sobreposição de desenvolvimento
Tanto o desenvolvimento organizacional quanto o empregado incluem a educação como um componente importante. No entanto, embora o desenvolvimento do funcionário permita ao trabalhador uma certa liberdade na escolha do que deve ser seguido, o desenvolvimento organizacional exige que os funcionários sigam um plano específico. O desenvolvimento organizacional é focado no desenvolvimento do negócio de maneiras específicas, de modo que as classes disponíveis são comparativamente limitadas para se adequarem aos objetivos de desenvolvimento da organização. Embora o desenvolvimento dos funcionários tenha a intenção de melhorar os funcionários em geral, os programas organizacionais estão focados na melhoria dos funcionários em áreas específicas que ajudariam os negócios em geral.
Riscos e Desafios
Tanto o desenvolvimento organizacional quanto o empregado compartilham os mesmos três riscos de tempo, dinheiro e perda de funcionários. Aprender novas habilidades exige muito tempo, o que significa necessariamente que os funcionários têm menos tempo para produzir para o empregador. Isso significa uma diminuição da produtividade no curto prazo. Aprender novas habilidades também custa dinheiro, seja por meio de matrícula em uma instituição educacional externa ou pela compra ou criação de materiais didáticos. Por fim, o desenvolvimento do conjunto de habilidades de um funcionário a torna mais valiosa para os concorrentes. Isso aumenta o risco que um funcionário pode deixar para outras oportunidades, o que representaria uma perda de investimento para o empregador.
