Um dos principais objetivos dos gerentes de liderança é garantir que os funcionários se sintam motivados a trabalhar, e não há um jeito certo de fazer isso acontecer. Existem quantidades limitadas de fatores que um gerente pode controlar no local de trabalho; Portanto, a motivação deve ser um processo. Esse processo deve incluir a disposição de usar uma combinação de ferramentas e técnicas em constante mudança para atender às necessidades dos funcionários.
Foco Ético
Quando uma manjedoura em liderança demonstra um compromisso com os direitos e virtudes dentro da cultura do local de trabalho, esse indivíduo acrescenta riqueza e valor ao meio ambiente. Mostrar compromisso significa ver os funcionários como um recurso que pode crescer em vez de ferramentas que uma empresa pode usar. Um enfoque ético na liderança ajuda os funcionários, os lucros e a empresa a crescer no compartilhamento da meta da empresa, criando um sentimento de pertença, proporcionando um senso de orgulho e propriedade e criando um ambiente que desafia os funcionários a desenvolver habilidades. Consequentemente, em vez de estabelecer prioridades de curto prazo inúteis apenas para tornar o ambiente mais divertido, os gerentes devem desenvolver metas de longo prazo que estejam em sincronia com os valores e princípios da empresa e de sua cultura.
Informação compartilhada
Quando os gerentes compartilham informações sobre as metas gerais da empresa, o "Journal of Business Ethics" afirma que os riscos são reduzidos, a qualidade das decisões melhora e as oportunidades dentro da empresa se tornam mais integradas. Quando os gerentes compartilham informações, é mais provável que os funcionários cooperem e tenham um senso de comprometimento pessoal com a empresa, porque sentem que a empresa e seus líderes gerenciais são mais confiáveis.
Confiar em
Gerentes em liderança podem aumentar a atmosfera de confiança ao alinhar os valores, papéis e regras da empresa. Criar confiança ajuda a construir fortes relações interpessoais e aumenta a credibilidade dos gerentes. É vital que os funcionários confiem nos gerentes porque, naturalmente, serão mais criativos, flexíveis em tempos de mudança, melhorarão o serviço e a produção e acrescentarão riqueza de longo prazo à empresa.
Recompensas
Quando uma empresa capacita seus funcionários com a ajuda de gerentes em liderança, ela o faz entendendo que suas metas só são atingíveis combinando os talentos de todos na organização, de acordo com o "Journal of Business Ethics". Recompensas devem refletir contribuição para o sucesso da empresa. As recompensas nem sempre têm que vir na forma de dinheiro ou presentes, pois elas também podem vir na forma de elogios ou reconhecimento, responsabilidades adicionais, a oportunidade de participar na tomada de decisões e a chance de trabalhar em projetos desafiadores.
