O funcionário que enfrenta sua análise de desempenho anual recebe um aviso de que a data está chegando. Ele pode fazer uma de duas coisas. Ele pode simplesmente escrever o que fez no ano passado, deixando de destacar suas realizações. Ou ele pode passar por tudo o que fez, extraindo as conquistas mais importantes e impressionantes que ajudaram a empresa a avançar.
Mostre seu desempenho
Ao discutir o desempenho do seu último ano no trabalho, vincule suas atividades de trabalho, projetos e vendas concluídas aos objetivos do seu empregador (e da empresa). Se você não as declarar, elas não serão consideradas "conquistas". Leve a prova com você em planilhas, contratos e memorandos, indicando o que você fez para aumentar as vendas ou reduzir o desperdício. Ao fazer isso, declare que seu trabalho aproximou a empresa da meta específica, recomenda o site da Newly Corporate. Seu objetivo durante sua análise de desempenho é garantir aos seus supervisores que você sabe como seu trabalho os está ajudando a atingir metas específicas.
Concentre-se nas exceções
Para se dar uma chance melhor de conseguir um aumento ou aumento de mérito, é necessário fazer mais do que fornecer uma lista de itens das conquistas de seu ano anterior. Assim como você fez quando conseguiu esse cliente difícil, você precisa ir além do que é esperado e falar sobre o que você fez que ficou acima da sua descrição do trabalho. Talvez você tenha percebido por que um de seus clientes mais difíceis estava tão relutante em aumentar os gastos com um novo pacote de publicidade e entendeu que comprar esse pacote aumentaria sua própria linha de fundo. Descreva exatamente o que você fez para convencer esse cliente a gastar mais dinheiro. Cabe a você declarar por que você merece um contracheque maior, aconselha a Bloomberg Businessweek.
Golpeie um tom positivo
Use o conceito de “porta e espelho” durante a sua revisão. Este conceito explica como os melhores líderes de negócios aceitam a responsabilidade quando as coisas não vão bem; eles também sabem o suficiente para se humilhar e dar crédito onde é necessário quando as coisas vão melhor do que o esperado. Se você usar essa abordagem, seus supervisores perceberão que você está pronto para responsabilidades adicionais e mais altas, de acordo com o site da Newly Corporate.
Dê sugestões
Se você vê áreas além do seu próprio departamento e descrição do trabalho, onde a empresa poderia alcançar seus objetivos, diga-o.Esse conceito, chamado revisão de 360 graus, exige que você forneça feedback aos seus supervisores sobre como o seu empregador pode fazer melhor. As empresas maiores usam esse processo regularmente e, se seus funcionários não entenderem o suficiente sobre seus empregadores para fornecer esse tipo de revisão, eles perderão pontos de avaliação de desempenho e a oportunidade de um aumento salarial saudável, afirma o site da Newly Corporate.
