As avaliações de desempenho dos funcionários fornecem um ponto de verificação formal para um gerente e um funcionário para celebrar as conquistas do funcionário e discutir oportunidades de melhoria. Escrever comentários positivos em uma análise de desempenho é um prazer para qualquer gerente, porque significa que o funcionário está indo bem e está se saindo melhor ou pior.
Feedback de outros
Escreva o feedback de outras pessoas sobre seu funcionário em sua análise de desempenho. Várias semanas antes da data de revisão do desempenho, peça aos colegas que trabalham com o funcionário para comentarem sobre seu desempenho. Faça perguntas específicas sobre as habilidades de comunicação verbal e escrita do funcionário, sobre sua capacidade de trabalhar com os outros, sobre sua capacidade de resposta às solicitações e a qualidade de seu trabalho. Quando chegar a hora de concluir a análise de desempenho, inclua algumas das observações positivas que outras pessoas fizeram sobre o funcionário.
Objetivos Realizados
Se você e seu funcionário definiram metas para esse período de revisão, analise as metas e avalie se o funcionário as cumpriu. No formulário de avaliação de desempenho, liste as metas que o funcionário realizou. Mencione quaisquer obstáculos que o funcionário tenha superado para atingir as metas e como ele lidou com esses obstáculos.
Observações
Inclua suas observações sobre o crescimento e desenvolvimento profissional do funcionário. Por exemplo, aborde casos em que a funcionária agiu como um bom modelo para seus colegas e observe sua atitude positiva e sua capacidade de concluir o trabalho dentro dos prazos. Suas observações não precisam se concentrar apenas no cumprimento de tarefas, mas também devem abranger seu efeito em seu departamento e colegas de trabalho. Isso é particularmente importante se você estiver considerando o funcionário para uma promoção.
Recomendações
A análise de desempenho de seu funcionário também deve incluir suas recomendações para o funcionário. Se ela estiver pronta para uma promoção, escreva uma ou duas frases que descrevam por que a alta gerência deve promovê-lo a outra posição. Da mesma forma, se você planeja atribuir um trabalho mais avançado ao funcionário porque ela lidou com projetos de nível mais baixo, documente sua recomendação em sua análise de desempenho.
