O desenvolvimento sequencial de produtos é um método de design e desenvolvimento de produtos no qual cada estágio do processo leva ao próximo sem sobreposição. É também conhecido como um método de “cascata” ou “sobre a parede”, porque no final de cada estágio, o desenho é metaforicamente jogado sobre a parede ou abaixo de uma cascata para o próximo grupo de design no processo que irá abordar sua particular aspecto do design do produto. A vantagem dessa metodologia é que ela aumenta o controle gerencial, no entanto, o método tem suas desvantagens e muitos fabricantes reconheceram as vantagens de um modelo de desenvolvimento de produtos mais ágil e ágil.
Tempo de comercialização do produto
O time-to-market é uma grande desvantagem para a metodologia sequencial de desenvolvimento de produto, porque cada etapa da sequência deve ser concluída antes que o processo possa avançar. Isso desperdiça tempo quando alguns elementos podem ser projetados simultaneamente. Como alternativa, o método de engenharia simultânea agrupa os principais elementos de design para um máximo de sobreposição de atividades, de modo que diferentes equipes possam trabalhar ao mesmo tempo em vários problemas.
Falta de colaboração do cliente
O desenvolvimento seqüencial de produtos não permite a colaboração do cliente ou do usuário final. Os designers e desenvolvedores de produtos consultam o cliente apenas por meio de uma série de entrevistas e, em seguida, passam pelo processo sequencial com um tipo de visão de túnel. Isso geralmente resulta em insatisfação e frustração do cliente. O método Joint Application Development, desenvolvido por Chuck Morris e Tony Crawford da IBM no final dos anos 1970, abordou esse problema iniciando o processo de design com uma sucessão de workshops colaborativos chamados JAD, nos quais designers e clientes trabalham juntos em design de produto de forma colaborativa. processo.
Processo de Design Rígido
Os modelos sequenciais têm uma rigidez de linha de montagem que tende a sufocar a criatividade do projeto limitando a entrada dos diferentes grupos de design ao seu estágio particular na seqüência de desenvolvimento. Os modelos de desenvolvimento rápido de aplicativos foram projetados para desenvolver produtos mais rapidamente no estágio conceitual, utilizando grupos de foco e workshops para refinar os protótipos no início do processo de desenvolvimento.
Falta de flexibilidade
A flexibilidade é severamente limitada no desenvolvimento sequencial de produtos, porque é restrita à sua organização linear. A flexibilidade no processo de desenvolvimento permite que os designers se adaptem ao mercado durante o processo de desenvolvimento. O método sync-and-stabilise, desenvolvido por David Yoffie, da Universidade de Harvard, e Michael Cusumano, do MIT, abordou a questão da flexibilidade ao permitir que diferentes equipes trabalhassem em paralelo em diferentes aspectos do design de produto, sincronizando frequentemente seu trabalho ao longo do processo de desenvolvimento.
Lidando com a Complexidade
Métodos sequenciais de desenvolvimento de produtos podem ser ineficientes para lidar com questões complexas de design. O produto passa de um grupo de projetos para o próximo até o estágio final, quando um protótipo é desenvolvido. No entanto, com designs complexos, muitos protótipos são frequentemente necessários porque os protótipos devem ser testados e avaliados por vários grupos de design. O modelo espiral foi projetado para resolver esse problema. Ele usa um processo de quatro etapas: avaliar os pontos fortes e fracos de um protótipo; definir requisitos para o segundo protótipo; refine o segundo protótipo e, finalmente, construa e teste o protótipo refinado. Isso permite que questões complexas de design sejam tratadas como um todo.
