As organizações que dirigem programas de desenvolvimento econômico, ou EDPs, frequentemente estão na vanguarda dos esforços para iniciar ou revitalizar a infraestrutura financeira de uma comunidade. As PEDs podem ser entidades sem fins lucrativos, privadas ou governamentais e podem se concentrar no desenvolvimento de setores específicos, como tecnologia ou manufatura. Todas as organizações de desenvolvimento econômico, no entanto, têm algumas características definidoras que as mantêm na mesma categoria.
Ignição Econômica
A característica mais essencial de uma organização EDP é o seu objetivo de ativar a economia local e atrair, reter e expandir a atividade comercial lucrativa. As organizações da EDP, no entanto, não criam receita por si próprias. Em vez disso, seu papel é preparar o caminho para as empresas e outros investidores para que as receitas possam começar a aparecer.A forma como uma organização executa essa tarefa varia dependendo do conjunto específico de ativos e complicações da comunidade, mas a intenção principal é trabalhar dentro da comunidade para identificar, desenvolver e implementar uma estratégia que estimule a economia local.
Colaboração Comunitária
Todos os PDE trabalham num princípio de esforço cooperativo. Esse recurso é vital, e o sucesso ou o fracasso de uma organização de desenvolvimento econômico depende, muitas vezes, da entrada, do consenso e do envolvimento da comunidade como um todo. As organizações da EDP dependem muito de membros e líderes da comunidade, autoridades eleitas, agências governamentais, instituições acadêmicas e, é claro, empresas para identificar as forças e fraquezas econômicas de uma área e adaptar uma estratégia de desenvolvimento diferenciada. As entidades de investimento, como bancos e capitalistas de risco, também participam nos empreendimentos de uma organização da EDP, fornecendo frequentemente financiamento de capital.
Pesquisa e Análise Econômica
Mesmo com amplo apoio e participação da comunidade, uma organização da EDP não pode ser eficaz se estiver faltando uma terceira característica principal: a capacidade de realizar pesquisa abrangente e análise dos fatores que afetam a economia de uma comunidade. As organizações de desenvolvimento econômico têm a tarefa de discernir os ativos de uma comunidade, bem como seus passivos, e determinar exatamente o que o local oferece às empresas. Esse processo de exploração e avaliação abrange um amplo espectro de elementos interligados, incluindo infraestrutura, serviços sociais, funções governamentais, áreas disponíveis para construção e expansão, demanda e oportunidades de mercado, dados da força de trabalho, demografia cultural e social e índices de criminalidade.
Planejamento estratégico
Quando a organização entende a capacidade de desenvolvimento de uma comunidade, ela formula um modelo para o crescimento econômico da região. Esta ação estratégica é a característica final definidora de uma organização EDP. O plano fornece detalhes sobre como moldar as circunstâncias para a expansão econômica, maximizando recursos e minimizando passivos. Esses detalhes incluem como incentivar, apoiar e expandir os negócios existentes e usar os ativos da área para atrair novas empresas e outros investidores. Essas estratégias também descrevem maneiras de desenvolver leis e regulamentações favoráveis aos negócios e aprimorar a força de trabalho por meio de educação e treinamento.
