Seja intencionalmente ou não, todas as organizações usam padrões de motivação. Um padrão de motivação é definido como o mais forte motivador para um indivíduo ou grupo. No contexto de trabalho, um padrão de motivação leva os funcionários a obter o melhor desempenho, o que leva a recompensas específicas que motivam ainda mais o funcionário. Em outras palavras, o padrão de motivação tem um efeito cíclico, aumentando seu poder de motivação à medida que o empregado o associa à recompensa desejada.
Ganhando Recompensas Individuais
Algumas culturas, como a cultura americana, dão grande ênfase ao sucesso individual, o que tende a motivar fortemente os membros da cultura. Compensação fornece uma forma de recompensa individual. Recompensas intangíveis também motivam os funcionários. Por exemplo, elogios, aumento de responsabilidades ou um novo cargo também podem elevar o senso de autovalor e confiança de um funcionário. Esses sucessos a incentivam a continuar aumentando seu desempenho. As recompensas individuais mais eficazes variam amplamente. Ter poder motiva alguns indivíduos, enquanto receber orientação motiva os outros. Em ambos os casos, a funcionária permanece mais motivada quando está no tipo de função que melhor lhe convém.
Trabalhando para o bem da sociedade
Ajudar a sociedade também motiva os funcionários a conseguir mais. Os funcionários devem acreditar que sua organização tem um efeito positivo na sociedade para que esse tipo de motivação ocorra. Os funcionários devem entender e concordar com a declaração de missão da empresa e entender seu papel no cumprimento dessa missão. À medida que a motivação dos funcionários aumenta, o desempenho da empresa provavelmente aumentará, ajudando a cumprir a missão. Por sua vez, isso aumenta a motivação dos funcionários.
Cumprir metas da equipe
Os funcionários podem se orgulhar de fazer parte de uma equipe de sucesso e cumprir suas metas. Esses funcionários gostam de ver o sucesso de sua equipe, saboreando a publicidade positiva que a organização recebe, independentemente de receberem reconhecimento pessoal. Eles se sentem satisfeitos em trabalhar com outros funcionários bem-sucedidos, em vez de se sentirem hostis ou ansiosos em relação aos concorrentes. Esses funcionários promovem o espírito de equipe nos outros, aprimorando a cultura do local de trabalho. Por sua vez, a atmosfera melhorada no ambiente de trabalho faz com que esses funcionários gostem de fazer parte da equipe ainda mais.
Combinações
Gerentes fortes avaliam quais padrões de motivação funcionam melhor em sua organização. Eles observam diferentes membros da equipe para aprender o que os motiva. Atribuir uma escala de classificação de motivadores a cada indivíduo ajuda os gerentes a se concentrarem nos motivadores mais eficazes para cada funcionário. Os gerentes também freqüentemente assinam uma filosofia motivacional que implementam em toda a organização. A abordagem de recursos humanos enfatiza a criatividade, a autonomia e a participação na tomada de decisões. A abordagem de relações humanas ajuda cada funcionário a se sentir necessário, permitindo alguma auto-orientação. Finalmente, a abordagem tradicional concentra-se em incentivos financeiros e supervisão rigorosa.
