Separação de propriedade e gestão em governança corporativa envolve colocar a gestão da empresa sob a responsabilidade de profissionais que não são seus proprietários. Os proprietários de uma empresa podem incluir acionistas, diretores, entidades governamentais, outras corporações e os fundadores iniciais. Essa separação permite que gerentes qualificados conduzam o complicado negócio de administrar uma grande empresa.
Habilidades gerenciais profissionais
O crescimento de uma empresa vem com a demanda por diferentes habilidades para gerenciar as operações da empresa, o que significa que os proprietários de uma empresa podem não ter todas as habilidades necessárias e experiência necessárias para determinadas funções gerenciais. A criação de uma equipe de gerenciamento separada da propriedade permite que a empresa seja administrada por profissionais com diversas habilidades, como marketing, finanças corporativas e relações públicas.
Avaliações de desempenho mais fáceis
As avaliações de desempenho são uma parte essencial da boa governança corporativa, pois permitem que os gerentes avaliem a empresa e indiquem áreas de melhoria. Pode ser complexo avaliar o desempenho onde há uma falta de separação de propriedade e gerenciamento. Mas a separação torna mais fácil para a diretoria e os gerentes serem avaliados objetivamente. Os proprietários podem lidar livremente com o diretor executivo e outros gerentes seniores, mesmo após as avaliações.
Utilização de Capital
A utilização de capital envolve os arranjos que determinam a maneira pela qual recursos e ativos são gerenciados em uma empresa. A separação dos ativos e passivos pessoais dos ativos e passivos da empresa pode ser difícil para os proprietários das empresas. Os gerentes entram para conceber maneiras pelas quais ativos de negócios são gerenciados para gerar os maiores lucros para todos os acionistas.
Freios e contrapesos
Gerentes e proprietários separados em uma empresa garantem que um sistema de verificações e balanços esteja em vigor. Os gerentes agem como um amortecedor entre a empresa e as partes interessadas, de forma que possam aliviar os impactos negativos das atividades das partes interessadas e evitar problemas nas relações públicas. Os gerentes estão bem preparados para implementar estratégias que diminuam as perdas para o restante das partes interessadas como resultado das ações de outra parte interessada.
