"Limites organizacionais" é um termo usado nos negócios e na profissão jurídica, principalmente para distinguir uma empresa de uma empresa separada, mas relacionada. C. Marlene Fiol escreve na edição de junho de 1989 da revista "Administrative Science Quarterly" que os limites organizacionais são divisores imaginários destinados a distinguir uma empresa de influências externas, mas próximas. Existem muitas teorias sobre como os limites organizacionais podem ser identificados, e eles são definidos de forma diferente no contexto de um contrato comercial, um projeto de pesquisa ou operações diárias de uma empresa.
Abordagens realistas e nominalistas
Alguns acreditam que os limites organizacionais são definidos depende de quem os define. O editor do livro "The Blackwell Companion to Organizations" descreve duas abordagens diferentes. A abordagem realista é quando um membro da organização ou equipe de pesquisa identifica limites que são perceptíveis para eles.A abordagem nominalista "adota uma perspectiva conceitual" para identificar limites que poderiam ser relevantes para a organização ou pesquisa. A abordagem realista é usada com mais frequência por membros de uma organização, enquanto a abordagem nominalista é geralmente usada em contextos de pesquisa.
Limites Espaciais e Temporais
Limites também podem ser definidos como sendo espaciais ou temporais, como é feito na teoria do gerenciamento de negócios do dia-a-dia. Exemplos de limites organizacionais espaciais incluem um escritório da empresa, cubículo, loja de varejo ou área de trabalho, enquanto os limites temporais podem ser horários de expediente abertos, agendas individuais, políticas e prazos da empresa. Isso também pode ser aplicado para determinar os limites de departamentos auto-suficientes ou interdependentes dentro de uma grande empresa.
Limites Cíclicos
Outra abordagem é identificar os limites examinando as informações e os recursos que são recebidos ciclicamente, processados internamente ou enviados para fora da organização. As informações e recursos que não fazem parte do ciclo estão fora dos limites da organização. Uma abordagem semelhante é rastrear freqüências de interação e prestar atenção em onde elas diminuem, que é onde os limites seriam. Nesse estado de pensamento, a organização consiste em todas as atividades em que a organização está envolvida, nas quais os participantes têm a capacidade de iniciar, continuar ou encerrar comportamentos. Quando os participantes não podem mais fazer isso, eles cruzaram o limite organizacional.
Teorias e Aplicações das Fronteiras Cíclicas
Fiol teoriza que existe uma relação cíclica entre esses limites, percepções de autocontrole e a unidade organizacional. Quando os membros da unidade sentem que seu autocontrole está sendo ameaçado, eles tornam suas percepções de limites mais concretas, o que faz com que elas se sintam mais autocontroladas. Ter limites cíclicos é geralmente a preferência na elaboração de um contrato legal para uma joint venture ou na avaliação da escala de gerenciamento de negócios do dia-a-dia. Eles também podem ser usados para estimar com maior precisão a probabilidade de uma empresa entrar em um acordo de joint venture, porque a pesquisa mostrou que executivos que prezam o controle e fortes limites organizacionais têm menos probabilidade de entrar em tais acordos onde esse controle seria comprometido.
Foco das Fronteiras
Abordagens para estudar ou lidar com limites organizacionais podem variar de foco. Eles podem examinar os atores, ou pessoas envolvidas com a organização que são afetadas pela fronteira; as relações, que padrões de comportamento são causados pelos limites; e atividades, que eventos estão acontecendo ou por causa dos limites organizacionais.
