Os subsistemas organizacionais são partes de uma organização que trabalham juntas para um propósito comum - para que a operação seja executada com êxito. Exemplos de subsistemas organizacionais são estrutura, visão, estratégia e cultura. Independentemente, esses subsistemas têm sua própria estrutura e ideias, mas juntos eles se tornam o núcleo da organização. Cada organização é tão forte quanto seu elo mais fraco, então todos esses subsistemas têm que trabalhar juntos com a mesma missão e valores para fortalecer a organização como um todo.
Visão
A visão de uma organização envolve a missão e os valores da organização. A visão descreve o que a empresa é, qual é o objetivo e para onde deseja ir no futuro. A visão é extremamente importante para todos os funcionários adotarem. Quando uma visão é claramente definida, todos na organização devem compartilhar e trabalhar em direção aos objetivos coletivos dessa visão.
Cultura
A cultura da organização descreve a atmosfera e o ambiente. Inclui o comportamento, a atitude e a ética de trabalho das pessoas. A cultura de uma organização deve ser baseada no aprendizado, para que as pessoas sempre sintam a necessidade de aprender coisas novas e abraçar a mudança. A visão compartilhada da organização ajudará a construir uma cultura sólida da qual as pessoas gostarão de fazer parte.
Estratégia
Políticas e procedimentos de uma empresa ajudam a compor a estratégia da organização. A estratégia envolve contratar as pessoas certas, treiná-las para abraçar a visão e a cultura da empresa e ensinar-lhes a maneira correta de realizar seus trabalhos. Treiná-los desde o primeiro dia de trabalho é importante para estabelecer padrões e garantir que todos entendam o que se espera deles.
Estrutura
A estrutura da organização é importante. A estrutura pode ser definida como um organograma administrativo de cima para baixo que é preenchido pelo CEO ou presidente e se ramifica para níveis inferiores dentro da organização. É importante ter uma estrutura estabelecida desde o início, para que os funcionários saibam e entendam onde estão na organização, a quem respondem e quem está no comando. Com estrutura estabelecida, a organização evitará qualquer confusão quando se trata de pessoas para executar determinadas funções.
