"Gemba" e "kaizen" são palavras japonesas; o primeiro significa “lugar real” e o segundo significa “melhoria” ou “mudança para melhor.” O Kaizen pratica o foco no aprimoramento contínuo em áreas de negócios específicas, como manufatura, processos de negócios, gerenciamento e engenharia, combinando as duas palavras no contexto de negócios. significa que o gemba é onde ocorrem as atividades reais de melhoria de valor agregado Gemba kaizen consiste de três abordagens: kaizen orientado a gerenciamento, kaizen orientado a grupo e kaizen individual.
Identificação de problema
O primeiro princípio do gemba kaizen é identificar o problema; sempre que um problema surge, há espaço para melhorias. Uma vez identificados, todos os envolvidos trabalham em busca de uma solução adequada e, após o brainstorming, você escolhe a melhor solução a ser implementada. Identificar o problema e trabalhar em direção a uma solução deve facilitar o trabalho, eliminar atividades desnecessárias, aumentar a segurança e a produtividade e melhorar a qualidade do produto.
Elevando Padrões
Para fazer melhorias nas operações de negócios, os processos precisam ser medidos. Somente com padrões precisos para cada trabalhador, processo e máquina é possível mudar para melhor, e a filosofia do gemba kaizen é desafiar os padrões vigentes e substituí-los constantemente por padrões mais novos e melhores, para melhoria contínua. O princípio kaizen baseia-se no fato de que pequenas melhorias levam a recompensas maiores para uma organização.
Comece com as mudanças mais fáceis
Depois de identificar o problema, os participantes o dividem em componentes menores que podem ter soluções individuais, começando com as mudanças mais fáceis de implementar. Fazer pequenas mudanças aumenta a possibilidade de sucesso em um ritmo razoavelmente rápido. Uma vez que a primeira fase da mudança do projeto seja bem-sucedida, é mais fácil e mais inspirador passar para a próxima mudança maior. Outro aspecto deste princípio kaizen é trabalhar em uma área de mudança de cada vez, por quanto tempo for necessário para implementar a mudança. O principal objetivo deve ser fazer mudanças que sejam duradouras e sustentáveis.
Envolvimento dos funcionários
Os princípios Kaizen na manufatura enxuta preparam as bases para que todos os funcionários de uma organização participem do processo de tomada de decisões. Confiar nos funcionários para determinar as melhorias que serão mais adequadas para um sistema é vital para a mudança. Os funcionários que fazem o trabalho sabem melhor como realizá-lo, então eles estão em uma boa posição para inovar para melhorar o sistema. Quando as ideias se originam dos próprios trabalhadores, a resistência à mudança é eliminada quando um novo processo é implementado.
