O planejamento de produção teve origem na década de 1960, mas naquela época o sistema operava de maneira inversa. Todo o planejamento baseou-se na data de entrega e retornou às etapas de produção a partir daí. No século 21, as empresas precisam se adaptar a novas formas de planejamento e programação de processos de produtos. Com a introdução de técnicas de manufatura enxuta, o planejamento precisa ser simplificado, se não mais, para aumentar a produtividade, acompanhar a demanda e maximizar o retorno dos investimentos da empresa.
Streaming Data
Costumava ser que os planejamentos de planejamento e produção eram feitos semana a semana. As empresas de hoje precisam ter dados “em tempo real” para serem eficazes e competitivos. Todos os níveis do processo de planejamento da produção devem poder acessar dados atuais e atualizados para planejar adequadamente os cronogramas de produção. Essa forma de planejamento faz parte da mais nova geração de planejamento, chamada de sistema APS - advanced planning and scheduling -.
Agendamento de Bracketed
O agendamento costumava basear-se na data de entrega proposta. Agora o planejamento da produção precisa estar se movendo para frente. As datas de entrega são baseadas em quando a produção realmente começará. Todos os fatores envolvidos, incluindo estoque, ferramentas, mão de obra e disponibilidade de material, são combinados em uma equação que determina uma estimativa mais realista da data de entrega do cliente.
Visibilidade
A maioria dos ambientes de manufatura enxuta está usando uma atitude sob encomenda quando se trata de planejamento de produção. Essa abordagem fornece ao fabricante a capacidade de monitorar o progresso real do pedido, em vez de usar algoritmos complexos para definir quais recursos serão necessários para concluí-lo. Esse método em tempo real simplifica o aspecto de controle de estoque do planejamento.
Promessas de entrega
Deixar de cumprir as promessas de data de entrega sempre foi a ruína de qualquer ambiente de produção. O uso do sistema APS para alocar e solicitar suprimentos antes mesmo do início da produção ajuda a manter as promessas de entrega mais realistas. Acrescente a isso a capacidade de obter dados atualizados sobre todos os aspectos do projeto e as datas de entrega tornam-se mais uma realidade do que um palpite.
Planejamento Multi-Site
A interdependência da produção entre dois ou mais sites sempre foi um problema no planejamento da produção. Quando vários sites precisam concluir todo o projeto, a organização e o planejamento adequado são essenciais. Os novos sistemas APS permitem que os planejadores se comuniquem com outras fábricas para otimizar o processo de fluxo e reduzir significativamente o tempo de inatividade.
Otimização de Custos
A otimização do desempenho de custos de qualquer projeto de produção é fundamental para as empresas. A eficiência das equipes de planejamento e programação é essencial para reduzir os custos entregando a tempo, reduzindo o tempo de inatividade, reduzindo defeitos e mantendo o estoque de suprimentos ao mínimo, enquanto ainda aplica o método de produção de tração. Reduzir os custos torna o produto ainda mais valioso.
Planejamento Dinâmico
O planejamento dinâmico também deve ser empregado para preparar a empresa para as situações “e se” que sempre surgem. Ter planos já feitos para acomodar uma variedade de diferentes possibilidades de agendamento é apenas um bom negócio. Com uma estrutura de planejamento dinâmica incorporada nos planos já existentes, as empresas podem mudar para diferentes projetos sem todo o caos usual.
