Como conceito, os sistemas organizacionais podem parecer abstratos. A verdade é que vivemos e prosperamos em sistemas organizacionais o tempo todo - a família da qual fazemos parte, o local de culto a que assistimos, a cidade em que vivemos, o lugar onde trabalhamos e o mundo em geral são apenas alguns exemplos. Não importa quão mínimo nosso papel possa parecer, sempre fazemos parte de uma comunidade maior que serve a um propósito e nossa contribuição sempre afeta o sistema organizacional, de forma positiva ou negativa, dependendo de nossas ações.
Definindo um sistema
Em seu livro de 2008 "Thinking in Systems: A Primer", o autor Donnella H. Meadows definiu um sistema como "um conjunto interconectado de elementos que é coerentemente organizado de uma maneira que alcança algo". Um sistema organizacional consiste em elementos, interconexões e a função ou propósito a que servem.
Elementos
Todo sistema organizacional tem elementos ou partes diferentes que trabalham juntos. Os elementos de uma árvore, por exemplo - suas raízes, casca, galhos e folhas - trabalham juntos em um padrão organizacional que reúne a água, os nutrientes e o dióxido de carbono necessários para manter a árvore viva e florescente. Da mesma forma, os membros de uma família podem trabalhar juntos para criar unidade entre si ou, muitas vezes, desarmonia se caírem em um padrão de luta o tempo todo. Cada elemento desempenha um papel significativo que afeta o sistema, para melhor ou para pior.
Interconexões
Todos os elementos de um sistema estão interconectados. Isso significa que todos trabalham juntos e dependem um do outro para que o sistema funcione corretamente. Um funcionário, por exemplo, precisa de um líder eficaz para ajudá-lo a entender a visão, a missão e os objetivos da empresa. Sem um líder eficaz oferecendo orientação, um funcionário se sente perdido no sistema organizacional de seu local de trabalho.
Função ou Propósito
Todos os sistemas organizacionais servem a um propósito. Como uma unidade, um departamento de finanças pode fazer um trabalho estelar, mas o trabalho que produz seria completamente inútil se não fosse fornecido a outras divisões de uma empresa, como contabilidade e marketing, ou aos principais executivos da empresa, que dependem do conhecimento. o departamento financeiro produz para tomar decisões.
