A diretoria é a espinha dorsal de uma organização sem fins lucrativos, formulando e governando sua missão e programas. A extensão de seu envolvimento nas operações diárias da organização sem fins lucrativos pode variar consideravelmente. Por exemplo, em uma organização pequena ou iniciante, não é incomum que os membros do conselho trabalhem como membros da equipe, remunerados ou não. Em organizações maiores ou bem estabelecidas, os membros da diretoria permanecem separados da equipe, embora sua responsabilidade pela organização permaneça a mesma. Se a organização sem fins lucrativos optar por pagar taxas ou salários aos membros do conselho, há várias perguntas e preocupações que a liderança deve abordar.
Conflito de Interesse: Percepção é tudo
Como o corpo diretivo da organização sem fins lucrativos, a diretoria toma decisões que afetam suas finanças e atividades. Se um membro do conselho também for pago pela organização, ela poderá encontrar decisões que afetariam o papel que desempenha. A Blue Avocado, uma revista on-line para organizações sem fins lucrativos, observa que a maioria das organizações sem fins lucrativos exige que cada um de seus membros divulgue, por escrito e em intervalos definidos, qualquer potencial conflito de interesses que possam ter e membros do conselho que tenham tais conflitos. sobre questões relacionadas. Observe que isso inclui não apenas conflitos "reais", mas qualquer coisa que possa potencialmente ser percebida como conflitos pelo público e pelas agências governamentais.
Contratante Independente vs. Empregado
Existem numerosos testes para determinar a classificação como um contratado ou empregado independente. Nolo.com oferece esta definição:
"Se um membro do conselho fornece serviços específicos, usando suas próprias ferramentas e materiais, definindo suas próprias horas e operando de forma independente, ele é geralmente classificado como um contratado independente. A organização não deduz nenhum imposto ou paga benefícios em seu nome, e a renda ele recebe seria relatado em um formulário de 1099. No entanto, se ele trabalha nos escritórios da organização sem fins lucrativos, é pago por hora e é gerenciado por outros membros da equipe, então ele provavelmente seria classificado como um empregado.Ele receberia contracheques com impostos sobre folha de pagamento deduzidos, e sua renda seria reportada no final do ano no formulário W-2."
A questão do empregado versus contratado independente é sutil e complexa, e pode ser melhor tratada por um advogado trabalhista. Como Nolo.com adverte, se houver alguma área cinzenta, o IRS ficaria feliz em classificar o membro do conselho como um empregado. Nesse caso, a organização sem fins lucrativos teria que pagar o Seguro Social e outros benefícios ao governo em nome dessa pessoa.
Membros pagantes do conselho podem pagar
Organizações sem fins lucrativos se esforçam para atrair e reter membros do conselho altamente qualificados para ajudar na captação de recursos, finanças, defesa e outras atividades cruciais. De acordo com o Cullinane Law Group, se o membro do conselho também é um empregado, ela pode estar mais propensa a implantar seus contatos, conhecimento e experiência na execução de seu trabalho do que se estivesse apenas supervisionando.Além disso, os membros do conselho que atuam como funcionários estarão muito mais familiarizados com os desafios e oportunidades da organização sem fins lucrativos, e mais capazes de ajudar o conselho a determinar uma política e uma resposta apropriadas e oportunas.
Desvantagens Potenciais
Pagar os membros do conselho como empregados ou contratados independentes geralmente atrai um exame adicional das agências reguladoras estaduais e federais, e pode até resultar em auditorias, multas e outras burocracias. Além disso, essa prática pode até desencorajar doações de caridade, já que a maioria dos doadores deseja ver seus dólares gastos em programas e serviços. A divulgação completa do dinheiro gasto e outras atividades ajudarão a resolver esses dois problemas.
