A previsão de negócios é um método eficaz para planejar o crescimento e antecipar os soluços do ano. As empresas de cuidados com o gramado resistem a um ciclo de negócios baseado na temporada que requer previsão para o sucesso. Uma previsão de serviços de manutenção de grama bem executada preparará o negócio para compensar financeiramente as chuvas e tempestades severas, bem como os funcionários que não compareceram. As previsões dos negócios de serviços de assistência ao gramado estabelecem a visão e os valores da empresa, definem metas, identificam alternativas e determinam o resultado ideal para os negócios do ano.
Determine a meta de receita de fim de ano do seu negócio de serviços de gramado. Estabelecer a meta de fim de ano é a chave para determinar como atingir essa meta. Um serviço de gramado exige que os funcionários e equipamentos cumpram suas metas. Também deve atrair e reter clientes. Sua meta de receita informará quantos funcionários, equipamentos e clientes são necessários para atingir essa meta.
Revise cada trimestre sazonal do ano. Confirme os serviços que seu serviço de gramado tradicionalmente oferece no inverno, primavera, verão e outono em sua região. Calcule o número de pedidos de clientes necessários para gerar sua meta de receita. Determine o custo operacional de preencher cada tipo de pedido do cliente. Determine quais custos podem ser cortados para aumentar a receita. Determine se cortar alguns serviços e focar em outros ajudaria seu negócio de grama a atingir sua meta de receita. Desenvolva uma estratégia de marketing para alcançar novos clientes.
Determine o que diferencia sua empresa de outros prestadores de serviços de gramado de sua região. Sua empresa pode oferecer especialistas em horticultura, cuidado com árvores, gramado ou instalação de sprinklers e drenos, entre outros. Pesquise quantas outras empresas na área oferecem os serviços nos quais você se especializa. Saiba os preços que eles oferecem, a tecnologia que eles usam e a velocidade e qualidade de seus serviços. Decida se sua empresa tem a capacidade atual de corresponder aos preços, à qualidade e à velocidade de seus concorrentes. Antecipar um aumento da capacidade do seu negócio quando necessário para competir.
Estime quantos funcionários são necessários para atender a cada tipo de pedido do cliente. Calcule quantos funcionários são sazonais e quantos são permanentes. Tabule uma margem para volume de negócios e não comparências. Crie uma estratégia de empresa para atrair e reter funcionários ao longo de cada temporada.
Liste o equipamento necessário para cada tipo de pedido do cliente. Verifique se todos os equipamentos atuais estão em boa forma para o próximo ano. Estime quantas substituições serão necessárias. Estimar o número de ferramentas e equipamentos adicionais que serão necessários à medida que a empresa cresce em direção à meta de receita. Calcule o custo de substituições e adições.
Determine um preço base para cada tipo de serviço que cubra os custos operacionais, como mão de obra e custo do equipamento. Esse preço base também deve ser feito com a intenção de atrair clientes e atingir suas metas de receita. O preço base deve cobrir também a perda antecipada de receita para o mau tempo.
