A gestão estratégica é uma abordagem de longo prazo para o crescimento de um negócio, exigindo um planejamento cuidadoso que defina objetivos macro e micro para uma empresa. Embora as estratégias de longo prazo possam ajudar uma pequena empresa a adotar medidas mais proativas para aumentar seus lucros, o gerenciamento dessas estratégias também pode impedir a capacidade de um empreendedor de aproveitar as oportunidades de curto prazo.
Deve ser inclusivo
Para que muitos planos estratégicos funcionem, todas as áreas de uma empresa precisam entender os objetivos estratégicos e operar em conjunto para alcançá-los. Isso significa que diferentes funções ou departamentos, como marketing, produção, tecnologia da informação e recursos humanos, devem ser instruídos sobre as estratégias gerais da empresa e desenvolver suas próprias estratégias e táticas departamentais para contribuir com os objetivos. Cada área também deve tomar medidas para garantir que suas ações não interfiram em outras áreas.
Diminui o tempo de reação
Devido à integração de diferentes departamentos em um plano estratégico, diferentes funções podem precisar obter aprovação ou confirmação de outras funções antes de poderem agir. Por exemplo, um gerente de produção pode querer alterar um recurso do produto que esteja causando lentidão na produção e aumente os custos de produção. No entanto, independentemente de quão benéfica a mudança possa parecer, o gerente de produção deve verificar com o departamento de marketing para garantir que o recurso não seja algo que os clientes precisem ou queiram. Se o marketing quiser fazer uma mudança em um produto, talvez precise obter aprovação do departamento financeiro se a empresa tiver um plano estratégico com relação às margens de lucro e retorno do investimento para seus produtos. Essa necessidade de gerenciamento estratégico contínuo pode reduzir o tempo dos principais gerentes e diminuir sua capacidade de reagir às oportunidades. Isso pode ser duplamente perigoso se diminuir a capacidade da empresa de reagir a uma ameaça, como um novo concorrente.
Opções de limites
Proprietários de pequenas empresas geralmente têm oportunidades de ganhar dinheiro a curto prazo, que podem não se enquadrar em um plano estratégico de grande porte. Por exemplo, um restaurante local pode aproveitar uma convenção de tecnologia que está na cidade, colocando um sinal de boas-vindas para os participantes ou exibindo anúncios em jornais locais que ofereçam um desconto. Isso pode convidar um público-alvo relativamente jovem a ir ao restaurante.Se o restaurante tem uma estratégia de longo prazo de tentar se autodenominar como um restaurante para idosos e desocupados de meia-idade, essa tática de marketing pode confundir sua marca. O restaurante teria que renunciar a essa oportunidade de ganhar dinheiro fácil para administrar sua estratégia de marca estratégica. Se uma empresa tiver uma estratégia de gerar um retorno específico do investimento ou uma porcentagem da margem de lucro dos produtos, talvez precise renunciar a oportunidades de vendas que não atendem aos objetivos financeiros estratégicos que a empresa definiu.
Requer perícia
O planejamento estratégico inclui metas como expansão, diversificação, rebranding, fusões e aquisições e melhor recrutamento e retenção de funcionários. Isso requer conhecimento dessas áreas e a capacidade de gerenciar essas estratégias e as táticas necessárias para alcançá-las. Só porque uma empresa cria um plano estratégico sólido, como expansão, não significa que a equipe possa gerenciar a estratégia. Por exemplo, um proprietário de empresa de pequeno porte e seus principais gerentes podem decidir aumentar as vendas adicionando novos produtos à linha da empresa. A equipe deve ser capaz de escolher os produtos certos, levando em consideração as capacidades da empresa na área de produção, marketing, distribuição, fluxo de caixa, gerenciamento de lucros e gerenciamento de mão-de-obra.
