Supply chain management (SCM) é o processo de conduzir os materiais através das várias fases das operações de uma empresa, desde a aquisição e armazenamento até o envio. O SCM efetivo garante que os itens vão para onde precisam ir, quando precisam ir até lá. Essas eficiências economizam o dinheiro da sua empresa, evitando confusões e redundâncias, e criam uma experiência de cliente superior, já que os pedidos são cheios de produtos de alta qualidade.
Elementos do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
A SCM prevê a demanda por um produto, fazendo pedidos antecipados para que os materiais estejam disponíveis no local quando forem necessários. A compra é uma parte importante do processo, pois os gerentes da cadeia de suprimentos decidem onde obter os itens necessários ao melhor preço em um período de tempo que sincronize com as operações da empresa. A montagem e o armazenamento do produto também fazem parte do processo da cadeia de suprimentos, pois os materiais são fabricados em produtos e depois armazenados até que esses produtos sejam encomendados. Manter o controle do estoque afeta várias partes do processo da cadeia de suprimentos. Ter inventário insuficiente significa que é hora de pedir mais materiais, e mais itens devem ser produzidos. Por outro lado, ter estoques excessivos exige maiores esforços de marketing ou estratégias de liberação. Depois que os clientes fazem os pedidos, os gerentes da cadeia de suprimentos certificam-se de que esses pedidos sejam preenchidos com precisão e produzidos a tempo e, em seguida, o processo da cadeia de suprimentos é acionado novamente para substituir os materiais que saíram da loja.
Benefícios do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
O SCM efetivo cria um fluxo suave de trabalho e materiais, economizando dinheiro e aumentando a satisfação do cliente. Quando os materiais estão disponíveis quando necessário para preencher pedidos, você evita o tempo ocioso à espera de peças. Você também evita os gargalos que ocorrem quando uma fase do processo de produção é concluída antes que outra fase esteja pronta para começar. Quando os materiais estão à mão ou chegam com a rapidez necessária para concluir os pedidos dentro do cronograma, os clientes ficam satisfeitos e você ganha seus negócios repetidos. Um gerente da cadeia de suprimentos que administra bem o estoque evita o desperdício que ocorre se você tiver muito de um item à mão quando a demanda cair. O gerenciamento bem-sucedido de estoques também ajuda no fluxo de caixa, pois seu capital é fluido e está disponível para gastos urgentes, como aluguel e folha de pagamento, em vez de ficar amarrado em materiais na prateleira, recolhendo poeira.
Gerenciamento Flexível da Cadeia de Suprimentos
Os gerentes da cadeia de suprimento trabalham com variáveis que estão constantemente mudando, e as operações bem-sucedidas dependem de ser capaz de se adaptar e mudar de marcha conforme necessário. Dificuldades de sourcing podem ser evitadas com múltiplas opções para obter itens diferentes. Os processos devem ser fluidos o suficiente para que possam ser reconfigurados se a demanda mudar. Para um SCM eficaz, desenvolva estratégias e planos e, em seguida, crie um plano de backup e outro, apenas no caso.
