O gerenciamento integrado da cadeia de suprimentos refere-se a uma abordagem de planejamento de recursos empresariais para o SCM. Uma empresa facilita o relacionamento com todos os seus fornecedores e gerencia todas as atividades de distribuição e logística por meio de um sistema centralizado, em vez de ter vários sistemas dentro da organização. A especialização profissional concentrada e a eficiência de custos são os principais benefícios do SCM, mas o desenvolvimento da colaboração é um obstáculo.
Princípios básicos do gerenciamento da cadeia de suprimentos
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um sistema coordenado de gerenciamento das atividades de transporte e logística em um negócio de manufatura, atacado ou varejo. O objetivo principal do SCM é otimizar a eficiência nas atividades de distribuição da cadeia de suprimentos. Historicamente, cada membro da cadeia de suprimentos adotou uma visão concentrada de seu papel na movimentação de mercadorias para o próximo estágio. Com uma abordagem de SCM, todos os membros da cadeia colaboram com o objetivo final de oferecer o melhor valor aos consumidores.
Melhores práticas
Um benefício primário do SCM integrado é que seus principais profissionais nessa área coordenam todas as atividades da cadeia de suprimentos. Essa abordagem centralizada leva a atividades mais simplificadas e eficientes, bem como a implementação das melhores práticas do setor nas funções da cadeia de suprimentos. O desenvolvimento de relacionamentos com fornecedores, aquisição de bens, armazenamento, logística e transporte estão entre as principais atividades gerenciadas em uma cadeia de suprimentos integrada. Em vez de cada divisão ou departamento na empresa supervisionar suas próprias atividades, a equipe integrada se comunica com os líderes em cada área para gerenciar essas atividades. Relacionamentos com fornecedores normalmente são mais fortes com o SCM integrado também.
Eficiência de custos
Outra grande vantagem de um sistema integrado é a eficiência de custos. Em alguns casos, os fornecedores tratam vários compradores na mesma empresa como entidades de compra separadas. Esse tratamento limita sua capacidade como empresa para economizar na compra em massa. Com um sistema integrado, você é um comprador que compra grandes volumes de mercadorias, o que permite obter preços mais baixos. A empresa também é capaz de ter uma equipe menor e dedicada em sua função de SCM do que provavelmente se pagasse às pessoas em todas as divisões ou departamentos para gerenciar as atividades.
Drawbacks de integração
Apesar dos claros benefícios para as empresas que integram cadeias de suprimentos, existem preocupações e desvantagens. Construir qualquer tipo de sistema ERP em uma empresa que não tenha uma cultura colaborativa é difícil. Os chefes de divisão e departamento muitas vezes desconfiam de compartilhar processos e recursos. Além disso, a integração exige uma forte infra-estrutura tecnológica e o compartilhamento de dados críticos da empresa com fornecedores confiáveis. Tal compartilhamento expõe a empresa a fornecedores que não tratam dados de inventário e informações de operações da empresa confidenciais.
