O planejamento de necessidades de material (MRP) e o planejamento de recursos empresariais (ERP) são partes essenciais dos mecanismos de tomada de decisão de uma empresa. A liderança sênior usa ferramentas operacionais para melhorar a competitividade a curto e longo prazo.
MRP
O MRP é um sistema de computador que uma organização utiliza para solicitar e agendar itens usados em processos de fabricação. Esses itens incluem matérias-primas, produtos em processo e produtos completamente acabados. O MRP é parte integrante dos sistemas de produção corporativos, ajudando os custos de materiais orçamentários da alta administração e monitorando os cronogramas de produção.
ERP
O ERP é um banco de dados relacional de orientação contábil que uma empresa usa para identificar e planejar necessidades de recursos a curto e longo prazo. Um banco de dados relacional é um sistema de arquivamento e recuperação de dados que vincula partes da informação. As necessidades de recursos corporativos incluem necessidades financeiras e requisitos de pessoal.
Relação
O ERP e o MRP são ferramentas operacionais distintas, mas geralmente se inter-relacionam. O sistema ERP de uma empresa cobre as necessidades de recursos em toda a empresa, incluindo planejamento de produtos e compra de matérias-primas, bem como monitoramento e avaliação de estoque. Assim, o MRP é normalmente um componente do sistema ERP de uma empresa.
