Com a explosão da Internet, as organizações evoluíram. Considerando que quase todas as organizações seguiram a mesma estrutura por séculos, muitos tipos diferentes de organizações agora existem. A estrutura antiga, agora chamada de "tradicional", ainda existe. Três características principais compõem uma organização tradicional.
Estrutura
Organizações tradicionais são baseadas em uma hierarquia. Nos negócios, o diretor executivo (CEO) ou o presidente está no topo com outros executivos seniores por baixo, depois gerentes e trabalhadores. Isso é simplificado, mas a ideia é que haja menos posições no topo do que no final. A comunicação sobe e desce a escada da hierarquia. Você conversa com seu gerente, que conversa com o gerente, que conversa com o gerente, até que, se necessário, ele chega ao CEO ou presidente. A informação percorre a escada de maneira inversa.
Objetivos
O resultado final da definição de uma organização tradicional é seu objetivo. Em uma organização tradicional, o lucro é o resultado final. Em organizações não tradicionais, o resultado final pode estar ajudando pessoas, como em organizações sem fins lucrativos.
Especialização
Organizações tradicionais geralmente empregam especialização, como departamentos. Essa especialização é o que torna a organização uma hierarquia. Por exemplo, um grupo de pessoas trabalha junto com um gerente para atingir uma meta. Esse gerente é agrupado com os gerentes de outros departamentos sob outro gerente. Em organizações não tradicionais, os departamentos podem não existir. Em vez disso, os trabalhadores ajudam onde necessário e gerenciam a si mesmos, conforme necessário.
