A realização de um estudo salarial e de remuneração pode servir à organização de várias maneiras. Os estudos de compensação analisam se os salários e salários são competitivos para o seu setor ou localidade geográfica. Uma análise de suas práticas salariais também pode ajudá-lo a determinar se suas práticas de remuneração obedecem às leis trabalhistas, como a Fair Pay Act de 2009 ou a Equal Pay Act de 1963. Algumas organizações terceirizam seus estudos de remuneração, enquanto outras usam recursos internos. avaliar o salário da empresa e a estrutura de remuneração. O benefício da terceirização inclui engajar um ponto de vista objetivo; no entanto, um orçamento limitado pode ser o fator decisivo para o uso de especialistas internos para analisar a compensação.
Obtenha um relatório de censo de funcionários gerado por TI que será classificado em grupos ocupacionais e classificado por raça, sexo, idade e mandato. Isso provavelmente exigirá quatro relatórios separados para facilitar a análise menos complexa possível para cada conjunto de variáveis. Depois de ter os relatórios, determine o motivo principal para conduzir este estudo de compensação. Você pode conduzir um estudo que determine sua posição no setor ou um estudo que responda a uma pergunta específica sobre práticas salariais, como as disparidades entre remuneração para trabalhadoras do sexo feminino e trabalhadoras do sexo masculino.
Realizar pesquisas sobre empresas em concorrência direta com você, bem como pesquisas sobre salários médios e salários para grupos ocupacionais e ocupações específicas. O Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA tem um material abrangente para ajudá-lo a criar consultas com base em diversas variáveis, incluindo o local geográfico. Encontre dados adicionais sobre como os salários em sua área se comparam ao Índice de Preços ao Consumidor e às estatísticas de custo de vida. Sua rede profissional e até mesmo colegas que trabalham para os concorrentes podem ser especialmente úteis em sua busca por informações sobre salários comparáveis.
Elaborar uma lista de grupos ocupacionais - administrativos, gestores e profissionais, vendas, ocupação qualificada e não qualificada. A Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego dos EUA fornece uma definição padronizada de grupos ocupacionais. Se a sua organização enviar um relatório anual de EEO-1, você concluirá essa tarefa em pouquíssimo tempo.
Examine cada grupo ocupacional separadamente. Determine se existem disparidades gritantes nos salários ou salários entre trabalhadores em diferentes idades, raças, sexo ou posse. As empresas podem ajustar suas estruturas salariais de forma incremental, geralmente por meio de avaliações de desempenho ou ajustes salariais de custo de vida. Certifique-se de olhar para a compensação total, que inclui incentivos financeiros, comissões e bônus.
Calcule a estrutura de remuneração da sua organização com base no pagamento do setor, no local geográfico e pague por ocupações específicas com base em etapas de pesquisa anteriores. Seu objetivo nesta parte do estudo de compensação é determinar onde seus salários caem em comparação com empresas de tamanho semelhante no mesmo setor. Dependendo do seu orçamento, uma estrutura de remuneração impressionante pode estar em algum lugar entre o 75º e o 85º percentil, o que significa que sua empresa paga mais do que 75% de todas as empresas.
Compile seus cálculos, pesquisas e recomendações em uma apresentação por escrito para o departamento de recursos humanos. Explique sua metodologia de pesquisa, bem como os resultados de suas análises e comparações. Esteja preparado para apresentar suas descobertas à alta gerência e manter uma cópia no departamento de recursos humanos para comparação com o estudo de remuneração do próximo ano.
