Um plano de remuneração salarial bem escrito pode ser uma ferramenta muito valiosa. Ele comunica claramente aos funcionários como eles podem obter o máximo de seus esforços para a empresa. Também fornece inspiração valiosa, pois os funcionários podem ver exatamente como ir de onde estão para onde querem estar. Em geral, você deseja evitar quantias exatas de dólares ao redigir um plano salarial. Em vez disso, negocie em porcentagens. Por exemplo: "Os funcionários que concluíram com êxito essas métricas de emprego se qualificam para um aumento de três por cento no salário bruto".
Liste todos os benefícios que existem independentemente da experiência ou desempenho. Estes geralmente incluem seguro de saúde, benefícios de aposentadoria e benefícios para funcionários, como benefícios de bem-estar ou estacionamento subsidiado.
Defina intervalos salariais de linha de base para cada cargo. Eles não precisam fazer parte do plano publicado, mas podem ajudá-lo a elaborar modelos matemáticos de como os aumentos salariais e os planos de bônus podem ser redimensionados.
Decida como você medirá o desempenho do funcionário. As estruturas de aumento salarial geralmente funcionam melhor com um potencial de aumento gradual (ou seja, os funcionários "A" recebem um aumento elevado, os funcionários "B" recebem um aumento pequeno e os funcionários "C" não recebem nenhum aumento). Inclua experiência e tempo de trabalho entre seus critérios de desempenho, pois todos os funcionários precisam de um aumento ocasional para lidar com a inflação.
Defina as métricas específicas que você usará para julgar cada aspecto do desempenho do funcionário que pretende medir. Depois de escolher as métricas, defina os padrões pelos quais os funcionários se qualificarão para aumentos salariais.
Definir o tempo de avaliação do empregado. Normalmente, isso é baseado em tempo ("Os funcionários serão revisados duas vezes por ano em intervalos de seis meses") ou baseados em realização ("Os funcionários serão avaliados para aumentos salariais ao realizar X").
Configure um processo de apelação. Se um funcionário sentir que recebeu uma revisão injusta, os estudos mostram que até mesmo a ilusão de ser ouvido ajudará no moral do funcionário. Um processo de revisão passo a passo para avaliações contestadas tornará a escuta real sistemática.
Aviso
Consulte o advogado da sua empresa antes de elaborar qualquer plano de compensação. O direito do trabalho é complexo, mesmo sem se aprofundar no esotérico dos benefícios de aposentadoria e do seguro. As penalidades por cometer um erro podem ser severas.
