Para gerenciar os funcionários de forma eficaz, você deve monitorar e orientá-los para o sucesso. Recompensar e fornecer incentivos aos funcionários faz parte desse processo. Os gerentes que escolhem ignorar as preocupações e necessidades dos trabalhadores se arriscam a problemas com baixa moral. Explore a diferença entre recompensas e incentivos antes de configurar seu próprio programa de reconhecimento de funcionários no trabalho.
Recompensas
Uma recompensa é um prêmio que você dá aos seus funcionários por fazer um trabalho excepcional no trabalho. As recompensas podem ser monetárias - em dinheiro ou vale-presente - ou não monetárias. As recompensas não monetárias incluem placas, festas ou mesmo apenas um tapinha nas costas para dizer “ótimo trabalho”. A ideia é mostrar gratidão ao funcionário para encorajá-lo a continuar alcançando.
Incentivos
Um incentivo é uma maneira de motivar os funcionários a fazer um trabalho melhor no futuro. Oferecer um incentivo é como balançar uma cenoura na frente de um coelho - se ele pular mais alto, ele pode pegar e reclamar a cenoura. Incentivos comuns incluem a oferta de comissões de vendas, opções de ações ou a promessa de um escritório de canto maior. A ideia é incentivar um melhor desempenho dos trabalhadores que talvez não estejam atingindo as metas desejadas.
Destacando as diferenças
Uma diferença entre uma recompensa e um incentivo é a linha do tempo. Você oferece incentivos antes do início do trabalho e oferece recompensas após a conclusão do trabalho. Você dá recompensas aos funcionários que já têm um bom desempenho, oferecendo incentivos aos funcionários que ainda não estão em pé de igualdade. A recompensa é o prêmio que você dá ao seu empregado como resultado de oferecer o programa de incentivo, de modo que o incentivo é uma causa e a recompensa é um efeito.
Sugestões
Faz sentido, como gerente, criar um programa de reconhecimento de funcionários que use incentivos e recompensas. Dessa forma, você pode segmentar todos os funcionários, desde os que enfrentam desafios até os principais produtores. Comunique seu programa de incentivos a todos os funcionários para incentivá-los a começar a fazer melhorias. Recompense os funcionários publicamente como outra maneira de motivar outros funcionários a aumentar os níveis de desempenho.
