Pode ser uma estrada longa e sinuosa para abrir as portas de um novo negócio. Antes de começar a percorrer esse caminho, mapeie a rota e depois aperte o cinto de segurança. O passeio pode ser difícil, mas o prêmio - um negócio que você criou - valerá a pena.
Pesquise o conceito de negócio para se certificar de que é viável. Este é um passo crucial e merece um investimento significativo do seu tempo. Avalie se há mercado para seu produto ou serviço. Analise se o conceito de negócios aborda suas metas de estilo de vida, bem como suas aspirações financeiras.
Avalie a facilidade de entrada em seu mercado selecionado e o tamanho potencial do mercado. Irá apoiar não apenas um negócio incipiente, mas também crescente? Consultoria com um consultor de negócios em seu campo pode ser imensamente útil, mas também caro. Planeje suas perguntas com antecedência se ele ou ela cobrar uma taxa por hora em vez de uma taxa fixa.
Busque informações de inicialização da Administração de Pequenas Empresas dos EUA (sba.gov) ou aconselhamento de um membro do SCORE (Corpo de Serviço de Executivos de Aposentados; www.score.org) se o seu orçamento de consultoria for mínimo.
Selecione um advogado e um contador. Com os seus conselhos, escolha a estrutura legal apropriada para o negócio: uma sociedade unipessoal, uma sociedade geral ou limitada, uma empresa ou uma sociedade de responsabilidade limitada ou parceria. A estrutura determina muitos fatores tributários e passivos.
Crie um cronograma detalhado das ações a serem tomadas durante os meses anteriores à sua data de início. Não entre em pânico com o tamanho da lista; apenas continue conferindo cada item enquanto você o completa. Veja 3 Escreva uma Lista de Tarefas Eficazes e 6 Cumpra os Prazos.
Obter licenças, permissões e documentos federais, estaduais e locais necessários. A maioria desses requisitos e procedimentos está listada em sites da Web dedicados a tipos de negócios específicos. Uma de suas primeiras solicitações deve ser para um EIN (Employer Identification Number) do Internal Revenue Service.
Planeje cuidadosamente qualquer questão ambiental, de saúde ou de segurança que tenha impacto em seus negócios. Inspeções pelo corpo de bombeiros e pelo conselho de saúde podem ser necessárias.
Consulte um advogado de propriedade intelectual se o seu negócio envolver produtos de tecnologia. Candidate-se a quaisquer copyrights, patentes ou marcas registradas necessárias.
Comece a recrutar funcionários. Lembre-se, uma grande equipe trazida a bordo no início simplificará a resolução de problemas mais tarde. Contrate pessoas por suas habilidades, energia e atitude, não baseadas em amizades ou laços familiares. Terceirizar serviços especializados, como recursos humanos e contabilidade, até que a empresa possa pagar funcionários em tempo integral nessas áreas. Veja 212 Contratar um Empregado.
Invente um ótimo nome para o negócio. Faça curto, distinto e fácil de soletrar. Pesquise seu nome completamente para ter certeza de que ele não está em uso antes de registrá-lo. Algumas empresas que acham que outros estão infringindo seu nome enviarão uma ordem de césar e até mesmo processarão. Depois de ter o nome, contrate um designer gráfico para criar um logotipo, papel de carta e cartões de visita.
Comece a trabalhar em um plano de negócios, incluindo uma análise da concorrência conhecida. Tome cuidado para que o plano não dependa de que tudo dê certo, pois problemas - até mesmo desastres - surgirão. Torne o plano flexível o suficiente para sobreviver a eles (veja 203 Escreva um Plano de Negócios).
Desenvolva um plano de marketing que aborde honestamente o tamanho do mercado e a facilidade de entrada (consulte o tópico 205 Criar um plano de marketing).
Financiamento seguro. Cuidado com a subestimação de suas necessidades financeiras de curto prazo (veja 209 Preparar um Passo para um Capitalista de Risco e 231 Organizar um Pedido de Empréstimo). Depois de configurar o financiamento, abra contas bancárias, configure o sistema de folha de pagamento (consulte 200 Decidir sobre um sistema de contabilidade) e organize a cobertura do seguro.
Selecione um local. Agende quaisquer melhorias necessárias no espaço físico. Providencie para provedores de serviços, incluindo manutenção de escritório, serviços de correio e transporte, e segurança.
Compra ou locação de equipamentos e mobiliário de escritório. Se o seu orçamento estiver apertado, investigue leilões de tudo, de mesas e computadores usados a arquivos de segunda mão e latas de lixo. Você encontrará esses leilões listados em seções de classificados de jornais e em sites da comunidade.
Instale instalações de comunicação: linhas de telefone e fax, bem como uma conexão com a Internet, provedor de serviços de Internet e endereços de e-mail. (Veja 199 Escolha o Melhor Sistema de Telefonia.) Aloque fundos para depósitos de comunicação, que podem ser substanciais. Identifique uma empresa para lidar com o design e a construção do site da sua empresa e obtenha um nome de domínio.
Alinhe os fornecedores e faça os pedidos iniciais.
Planeje uma campanha promocional. Junte-se a organizações do setor e saia por aí e rede. Veja 201 Faça um Plano de Rede.
Defina uma data de abertura. Esteja preparado para um imenso compromisso de tempo e energia - tanto físico quanto emocional - nos próximos meses e uma quantidade proporcional de satisfação se tudo correr bem.
Dicas
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Inscreva-se em um workshop prático para empreendedores no início de sua programação de inicialização. Fique atento aos custos durante a fase de inicialização. Reservas antecipadas podem não suportar muita sobrecarga. Veja 168 Abra um Restaurante.
Aviso
Se você está comprando imóveis para o negócio (em oposição ao espaço de locação), certifique-se de obter uma inspeção ambiental e um certificado de conformidade. A defesa legal contra ações civis e criminais, quando os locais são declarados perigosos, pode ser astronomicamente cara, assim como o processo de limpeza.
