Empresas de sucesso percebem que um dos seus ativos mais importantes é a força de trabalho. Desenvolver uma lista de funcionários forte e capaz exige um processo de recrutamento e seleção que identifique candidatos fortes tanto dentro quanto fora da empresa. A avaliação de rotina dos métodos, procedimentos e estratégias usados para reter novos funcionários e selecionar funcionários para o avanço pode melhorar a retenção de funcionários e a qualidade dos candidatos a entrevistas. Os melhores métodos de avaliação identificam processos bem-sucedidos que podem ser aprimorados e processos ineficazes que precisam de modificações.
Crie um padrão de medição. Julgar a eficácia de qualquer processo de negócios é difícil sem um sólido sistema de medição. Considere usar a nova rotatividade de funcionários, métricas de satisfação do funcionário ou tempo médio de vacância da posição como padrões de medição. Você também pode usar avaliações qualitativas por meio de pesquisas de gerenciamento, funcionários e candidatos.
Acompanhe os dados de medição. Os padrões de medição devem ser rastreados ao longo do tempo como um indicador do sucesso ou fracasso dos processos de recrutamento e seleção. Considere acompanhar essas medidas em uma base mensal, trimestral ou anual. Indústrias com alta rotatividade natural podem querer uma medição mais frequente, enquanto uma empresa com baixa rotatividade de funcionários pode ser suficiente com avaliações rotineiras, mas infrequentes. Dados de tendências positivos indicam processos eficazes. Medidas de tendências negativas aludem a problemas subjacentes que precisam ser resolvidos rapidamente para evitar impactos nos negócios.
Analise os custos. Veja os custos totais que sua empresa gasta em todos os esforços de recrutamento e seleção. Os custos devem incluir despesas com publicidade, tempo do pessoal de recursos humanos, bônus de assinatura e reembolsos por custos de mudança. Analise o custo de cada tipo de investimento e garanta que as despesas resultem em candidatos de qualidade. Gastos efetivos podem ajudar a direcionar o tipo certo de candidatos a funcionários.
Garanta que os processos de recrutamento e seleção melhorem a imagem da sua empresa. O processo indevido de recrutamento e seleção pode ter um impacto negativo na forma como sua empresa é percebida por funcionários em potencial, parceiros de negócios e clientes. Mostrar a você valorizar funcionários antes mesmo que eles sejam seus funcionários prepara o terreno para um relacionamento de trabalho mutuamente gratificante.
Garantir que os processos estejam em conformidade com os requisitos comerciais e legais. Sua empresa pode enfrentar obstáculos financeiros e jurídicos se os padrões de antidiscriminação, qualificação dos funcionários e legislação trabalhista não forem respeitados. Verifique documentos e faça entrevistas informais com contratações recentes para garantir a conformidade legal.
