Recrutamento e seleção são as funções de recursos humanos mais críticas e significativas. A menos que a organização tenha os melhores funcionários disponíveis, ela não poderá crescer e florescer no mercado. A motivação e os níveis motivacionais dos funcionários precisam ser altos para permitir que a empresa atinja seus objetivos. Todas as etapas dos processos de recrutamento e seleção são igualmente importantes para atrair e reter os talentos certos.
Uma parte importante do trabalho da administração é estabelecer os requisitos de cada cargo dentro da organização. Os gerentes, então, precisam combinar as posições com os funcionários que possuem as habilidades certas e aptidão para o trabalho.
Analisando os requisitos do trabalho
Identificar os requisitos para cada posição na organização é crítico. A gerência deve determinar níveis aceitáveis de qualificação em critérios como realização educacional, experiência passada e habilidades para cada cargo. Uma vez que os níveis mínimos aceitáveis tenham sido determinados, a gerência pode então recrutar os candidatos mais adequados para o trabalho.
A gerência e o departamento de RH devem planejar e listar meticulosamente todas as tarefas que seriam executadas pelos funcionários em cada cargo. Isso é essencial porque os candidatos precisam entender o que será exigido deles se forem contratados para uma determinada posição.
Comunicação da Vacância
Sempre que uma vaga surgir na organização, ela deve ser amplamente comunicada, tanto internamente aos funcionários existentes que possam estar interessados em se candidatar ao cargo como externamente a possíveis empregados fora da empresa. Funcionários internos já entendem as normas e procedimentos da empresa e seriam capazes de assumir o novo trabalho sem um longo período de orientação e ajustes.Com funcionários externos, a administração é capaz de infundir novos talentos e experiência na organização.
Entrevistando Candidatos
A gerência geralmente entrevista apenas os candidatos mais adequados e qualificados para o trabalho. O entrevistador questiona o candidato sobre aspectos específicos como histórico educacional, experiências profissionais passadas, interesse no trabalho e expectativas salariais. O entrevistador tem a chance de avaliar qualidades como a personalidade do candidato, capacidade de se expressar e capacidade de pensar sob pressão. O entrevistador também pode julgar se a ideologia do candidato e a da organização combinam.
Os candidatos são frequentemente submetidos a várias rodadas de entrevistas. Apenas os candidatos satisfatórios passam pelas rodadas. Esse processo permite que a administração reduza gradualmente o campo e recrute apenas os candidatos mais adequados ao cargo.
Verificação de referência
No final, o departamento de RH realiza uma verificação de referência sobre o candidato selecionado. No momento da candidatura, a empresa pede a todos os candidatos que forneçam os nomes de duas ou mais referências que possam atestar a credibilidade, as habilidades e o valor do candidato. Com esse passo muito importante, o departamento de RH pode verificar se o candidato é quem e o que ele alega ser. As referências podem ser os antigos empregadores, professores ou outros contatos profissionais do candidato. Esses indivíduos dão uma visão sobre a capacidade do candidato.
Se o departamento de RH recebe feedback positivo sobre o candidato, ele faz uma oferta de emprego e dá ao candidato uma data para relatar o primeiro dia de trabalho em seu novo emprego.
