A análise estratégica consiste em medir os pontos fortes e fracos da posição de uma empresa. Há várias ferramentas ou métodos usados como base para a análise estratégica de um negócio; A estratégia de análise de fatores estratégicos é um dos métodos mais populares, porque não apenas se concentra nos pontos fortes e fracos internos, mas também no ambiente externo em que a empresa está operando.
Fatos
A estratégia de análise de fatores estratégicos analisa 5 aspectos de um negócio para determinar a posição da empresa e o que precisa ser feito para melhorar essa posição. Esses aspectos incluem o produto ou serviço da empresa, nível de concorrência no mercado, facilidade ou dificuldade de entrada no mercado, potencial de crescimento e lucro e o ambiente geral de negócios.
Significado
Entender e analisar todos esses fatores é crucial para desenvolver pontos fortes em vantagens competitivas sobre a concorrência e melhorar certas fraquezas que prejudicam a eficiência e o crescimento de uma empresa.
Função
Cada uma das 5 seções de análise recebe uma determinada classificação ou pontuação geralmente entre 1 e 100, dependendo da atratividade das características do negócio relacionadas àquela seção. As empresas devem estruturar suas estratégias de marketing para complementar as categorias mais bem classificadas, com o objetivo de ter uma classificação de mais de 70 em cada seção.
Análise Interna
Uma empresa deve saber como melhorar as operações internas antes de se preocupar com o ambiente de negócios externo. A análise dos produtos ou serviços de uma empresa concentra-se na qualidade, no tempo de produção, na redução de defeitos, no aumento da eficiência, na satisfação do cliente, na tecnologia proprietária ou nos custos de informações e produção. O aspecto de crescimento e potencial de lucro desse método examina a estrutura interna da empresa e suas capacidades de crescimento; muitas empresas são estruturadas melhor para o crescimento por causa de qualidades como alta padronização em seus processos de negócios ou estrutura organizacional hierárquica.
Análise Externa
A análise externa ajuda a empresa a entender como maximizar seus pontos fortes. A análise externa analisa as rivalidades competitivas no mercado, o poder de resistência da concorrência, a possibilidade de penetração no mercado, informações e tendências demográficas, demanda pelo produto ou serviço e sensibilidade ao preço. Pesquisar a concorrência no mercado é crucial para que uma empresa saiba quanta participação de mercado é possível obter, seja através da entrada básica no setor ou da melhoria de preço ou qualidade para produtos ou serviços existentes. Entender a demanda do mercado pelo produto ou serviço oferecido e a sensibilidade ao preço da demanda dos consumidores é importante para a estratégia de negócios da empresa.
