Nunca é fácil assistir seu negócio vacilar. As vendas diminuem, talvez um ou mais clientes importantes levem seus negócios para outro lugar (ou saiam do negócio também) - e você está aí, lutando para manter sua empresa à tona. Mas com perseverança, um pouco de sorte e alguma visão, você pode mudar as coisas - e até ficar mais forte.
Limite sua preocupação. Isso parece contra-intuitivo quando preocupações sérias dominam seus dias (e mantêm você acordado durante a noite), mas permitindo-se permanecer em um estado de ansiedade constante, você está tirando energia da solução de problemas. A ansiedade flutuante destrói a imaginação. Foco e determinação são o que você precisa agora. Revisitar 16 Defina metas e concentre sua atenção em tomar decisões críticas.
Analise a falha do seu modelo de negócios atual. Ao descobrir por que uma empresa está falhando, muitas vezes você pode determinar a melhor nova direção a seguir. Um consultor pode ser extremamente útil nessa situação, pois você pode estar muito próximo da situação para entender o que deu errado.
Determine se o problema está em algum lugar na cadeia de fornecimento e distribuição. Compare sua estrutura de preços com a de seus concorrentes. Você está cobrando demais pelo seu produto ou serviço?
Faça a si mesmo perguntas difíceis que se aplicam especificamente à sua empresa. As vendas de produtos principais diminuíram drasticamente? A sobrediversificação esgotou seus recursos? Você tentou muito crescimento muito rapidamente? Dê um passo para trás e olhe para o seu negócio sem emoção.
Credores de contato. Enquanto você trabalha fora um plano para reestruturar e revitalizar seu negócio, tente negociar um plano de pagamento com eles (veja Ehow.com, Get Out of Debt). Lembre-se, quando se deparar com uma avalanche de contas, sempre pague primeiro os salários dos empregados.
Reduza seus custos de força de trabalho. Se uma semana de trabalho reduzida ou um afastamento temporário sem remuneração não reduzir os custos salariais o suficiente para salvar o negócio, você terá que considerar as demissões. Lembre-se, no entanto, que as demissões necessitarão de certos gastos, incluindo pagamento de indenizações e custos de seguro. Defina critérios claros e não discriminatórios para escolher quais trabalhadores deixar ir e, em seguida, siga esses procedimentos sem falhar.
Liste os prós e contras de obter um empréstimo para ajudar temporariamente a salvar o seu negócio. Um contador ou planejador financeiro pode ajudá-lo a determinar se esta é uma opção viável à luz de suas circunstâncias.
Determine se a declaração de falência é o melhor curso de ação. Como essa é uma decisão tão complexa, pesquise bem o assunto (consulte Ehow.com, Survive Bankruptcy). Saiba que, quando o Congresso reformulou o Código de Falências dos EUA em 2005, tornou a declaração de falência muito mais difícil e complicada.
Dicas
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Procure sites que ofereçam informações úteis sobre falência, como www.findlaw.com e www.moranlaw.net/struggling.htm, bem como agências governamentais. Livros úteis incluem "Falência corporativa: ferramentas, estratégias e alternativas" de Grant W. Newton e "O guia executivo de falências corporativas" de Thomas J. Salerno. Converse com seu locador para determinar se você pode mudar para um espaço de escritório menor e mais barato no mesmo prédio. Isso geralmente prova ser mais econômico do que mudar de senhorio. Prepare um plano de negócios claro, se você decidir aplicar para um empréstimo. Você precisará mostrar exatamente como pretende usar o empréstimo para ajudar a aliviar os problemas da empresa. Artigos úteis em Ehow.com incluem 'Escreva um Plano de Negócios' e 'Organize um Pedido de Empréstimo'.
