No mundo dos negócios, existem duas estruturas organizacionais gerais adaptadas para se adequarem a cenários individuais do mundo real. A primeira delas é a hierarquia tradicional de cima para baixo. O segundo, menos comum no mundo ocidental, é o modelo cooperativo baseado em uma abordagem de poder igualitária e descentralizada. Numa dicotomia aparentemente ilógica, o mundo ocidental, que se orgulha de sua base política de democracia, na maioria das vezes usa uma forma centralizada de liderança empresarial que opera em contraste com os ideais democráticos.
Pontos fortes e pontos fracos das estruturas tradicionais de cima para baixo
As estruturas top-down tradicionais oferecem uma vantagem nas decisões de negócios locais de curto prazo, em que um indivíduo altamente qualificado pode direcionar o fluxo de trabalho com mais eficiência.À medida que as estruturas organizacionais de cima para baixo se tornam maiores, a administração se torna uma tarefa mais difícil, exigindo que as pessoas no nível superior de comando expandam o gerenciamento intermediário para delegar tarefas. Um dos principais pontos fortes de um sistema top-down é sua capacidade de preservar e transmitir a visão de negócios dos líderes talentosos. Uma das fraquezas da estrutura tradicional de cima para baixo é que a média gerência pode, eventualmente, crescer bastante e consumir uma parte considerável da receita. Em estruturas de cima para baixo, as habilidades e o potencial dos trabalhadores de baixo nível às vezes não são usados ou passam despercebidos por causa da ênfase em regras estritas, em vez de pensamento criativo.
Pontos fortes e fracos das cooperativas
As cooperativas são organizações empresariais que compartilham a propriedade entre os membros participantes. Os membros da cooperativa são totalmente iguais ou têm um nível superficial de gerenciamento, com a maioria sendo funcionários e equipes autônomas. Uma das principais vantagens do modelo de negócios cooperativo é que os funcionários são mais propensos a se auto-direcionarem, o que significa que não precisarão de uma administração intermediária para alcançar os mesmos resultados finais. As cooperativas também tendem a ter sistemas diretos de participação nos lucros, embora o grau de participação nos lucros varie; em uma cooperativa ideal de participação nos lucros, os trabalhadores são altamente motivados pelo potencial de ganho extra que acompanha a autodireção bem-sucedida. A desvantagem das cooperativas é que pode ser difícil para elas responder rapidamente a situações de mudança, pois a maioria das mudanças organizacionais importantes precisará ser submetida a votação por processo do conselho, a fim de ser ratificada pela maioria antes da implementação.
O Efeito dos Estilos de Liderança na Força e Estrutura Organizacional
Os líderes que buscam se integrar melhor a uma nova empresa precisam identificar a estrutura organizacional atual da empresa e identificar seu próprio estilo de liderança pessoal. Líderes que acham que seus estilos de liderança pessoais não correspondem à estrutura geral da organização não são necessariamente incompatíveis com a própria organização; por exemplo, líderes autoritários de cima para baixo podem servir como líderes de comitês úteis dentro de cooperativas. Por outro lado, os líderes que preferem operar por consenso podem se sair bem nos departamentos de uma organização de cima para baixo, em que uma abordagem menos rígida leva a uma melhor interação do gerenciamento de funcionários, como os recursos humanos.
Como lidar com os pontos fracos do modelo organizacional afeta a lucratividade
Lidar com os pontos fracos da estrutura organizacional pode parecer ter um leve efeito negativo nos ganhos gerais; no entanto, o custo real dos comitês de análise de problemas e as ações adotadas nas recomendações dos comitês não se relacionam totalmente com o valor de uma crise evitada. Um exemplo pode ser uma organização com uma forte liderança centralizada que decida que precisa criar uma nova posição de gerente regional, levando, em última análise, a uma maior responsabilidade local e, portanto, maior aderência às diretrizes organizacionais para o pessoal de supervisão de nível médio; este resultado deve, em teoria, ter um efeito positivo nos ganhos. Outro exemplo de como lidar com as fraquezas organizacionais afeta os lucros seria uma organização cooperativa que determina a necessidade e os votos de um comitê de supervisão para identificar e disciplinar membros que tomam decisões ruins que prejudicam a lucratividade da empresa; isso reduz os efeitos colaterais negativos de uma falta geral de regulamentação encontrada em uma organização cooperativa.
