As empresas usam o planejamento de sucessão mais comumente hoje do que no passado. Esse planejamento permite que os líderes identifiquem e treinem aqueles que podem sucedê-los na organização. Uma vez identificados, os indivíduos selecionados recebem treinamento e desenvolvimento extras que os ajudarão a entrar no novo papel. Quando bem feito, isso pode fornecer uma transição perfeita de um líder para o próximo. No entanto, existem desvantagens no planejamento de sucessão que os líderes devem observar.
Foco estreito
O planejamento de sucessão permite que os líderes se concentrem em potenciais novos gerentes empregados pela organização, mas não permite candidatos de fora da empresa. Em muitos casos, os gerentes considerarão apenas seus subordinados diretos como possíveis sucessores. Isso é bom em termos de desenvolvimento de carreira para aqueles dentro da organização, mas não necessariamente atende aos melhores interesses da empresa. Em algumas situações, é melhor substituir um gerente por um candidato externo para trazer novas habilidades para a equipe. Outras vezes, pode simplesmente não ser um candidato adequado dentro da organização.
Efeitos negativos na motivação
Nem sempre é totalmente claro quem um gerente deve preparar para a futura liderança. Em alguns casos, pode haver dois ou mais candidatos fortes para o papel. Se os líderes não lidarem com o planejamento da sucessão de maneira cuidadosa e objetiva, outros poderão ver a pessoa sendo treinada para a liderança como favorita. Isso pode levar os indivíduos motivados a perderem o interesse e não se esforçarem tanto no local de trabalho. Pode ter o efeito de fazer com que esses funcionários pensem que não vale a pena seu esforço, se não houver possibilidades de progressão. Os gerentes precisam executar cuidadosamente o planejamento da sucessão para evitar problemas motivacionais.
Rivalidades Familiares
Em pequenas empresas familiares, a sucessão é uma questão muito importante. O chefe da organização morre, uma criança substituirá essa pessoa em muitas situações. Se o pai favorece um filho em detrimento de outro e se isso não for considerado justo, pode ter um efeito catastrófico sobre a pequena empresa. As rivalidades familiares podem fazer com que um negócio desmorone se não for abordado de forma eficaz.
Mudanças na Estrutura Organizacional
O planejamento sucessório às vezes ocorre mesmo que a estrutura de uma organização possa não ser completamente estável. Os líderes precisam desenvolver e mudar as organizações para que possam sobreviver para enfrentar novos desafios de negócios. Às vezes, uma pessoa pode ser desenvolvida para uma função na organização que pode não existir no futuro. Isso pode ter um impacto negativo na motivação do indivíduo afetado. Além disso, o treinamento custa dinheiro. Se a liderança da empresa, mais tarde, eliminar a posição, terá desperdiçado recursos no desenvolvimento de uma pessoa para um papel que não é mais necessário.
