Como um número crescente de executivos seniores em todo o mundo perto da idade da aposentadoria, muitas empresas enfrentam o desafio de encontrar um sucessor para assumir a liderança da empresa. Os programas de planejamento de sucessão estão sendo implementados para ajudar a garantir que os gerentes e funcionários estejam preparados para sua eventual transição para funções de liderança.
Motivação dos funcionários
De acordo com a AME Info, a implementação de um processo de planejamento sucessório leva ao aumento do moral dos funcionários, pois envolve a segmentação de um grupo de funcionários para o avanço futuro da carreira. O esforço necessário para estabelecer um programa de desenvolvimento para esses futuros líderes resulta em um aumento de confiança, o que ajuda a motivá-los e a garantir que eles sejam capazes de entrar nesses novos papéis no trabalho quando a necessidade realmente surgir.
Conforto do Cliente
Os procedimentos de planejamento de sucessão também podem aumentar a confiança e a retenção do consumidor. Ao garantir aos clientes que a transição no poder é um processo contínuo e bem pensado, ela ameniza o medo de uma mudança radical nas políticas e procedimentos. Também permite que eles se acostumem com a ideia de mudança e lhes dê a oportunidade de começar a trabalhar com o grupo de potenciais futuros líderes antes que a mudança no poder ocorra. De acordo com M. Shyam Kumar, diretor executivo da Technoforte Software, os clientes querem "evitar uma situação de importância crítica que afeta seus negócios devido a profissionais-chave deixando os prestadores de serviços".
Poupança de custos
Os programas de planejamento de sucessão poupam as organizações dos custos associados ao recrutamento e à contratação de um outsider corporativo. Além disso, a curva de aprendizado necessária para colocar os novos funcionários em dia com os procedimentos e a cultura corporativa normalmente desacelera um negócio, resultando em uma queda na produtividade e, possivelmente, nas receitas, durante esse período.
Rotatividade
Um dos maiores riscos envolvidos nos programas de planejamento de sucessão corporativa é a chance de que os indivíduos que foram preparados para assumir funções de liderança no futuro possam ser tentados a trazer suas novas habilidades para uma organização concorrente. Segundo a Business Know How, outra armadilha do planejamento sucessório é a seleção inadvertida de pessoas inadequadas e desmotivadas para inclusão no plano de sucessão.
Estratégia Inadequada
A implementação de um programa de planejamento de sucessão que não seja especificamente adaptado às necessidades dos funcionários envolvidos no treinamento e às necessidades futuras previstas da empresa simplesmente desperdiça recursos. Embora haja certas etapas no planejamento de sucessão que podem ser aplicáveis a muitas corporações, como fazer com que os gerentes sigam os principais líderes para aprender sobre seus desafios diários, um plano que funcione bem para uma empresa pode ser completamente ineficaz em outra.
