Existem várias maneiras de estruturar o gerenciamento de sua empresa. No entanto, a melhor estrutura organizacional é aquela que se adapta ao seu estilo de gerenciamento, tamanho da empresa e estratégia geral de marketing. Sua estrutura organizacional pode expandir vertical ou horizontalmente. Por exemplo, você pode expandir sua empresa horizontalmente com pouca altura ao começar. Você provavelmente não precisará de muitos gerentes como uma empresa iniciante. Ao contrário, use uma estrutura mais vertical quando estiver bem estabelecido.
Funcional
Sua melhor estrutura organizacional pode ser funcional se você decidir dividir seus departamentos por área funcional, como marketing, contabilidade, finanças e desenvolvimento de pesquisa. A vantagem de usar uma organização funcional é eficiente. Os departamentos estão combinando seus talentos em uma estrutura organizacional funcional, que permite uma sinergia de conhecimento e criatividade em vários projetos. Por exemplo, um departamento de marketing pode usar pesquisadores de mercado para estudar as necessidades do cliente, anunciando pessoas para criar anúncios e gerentes de marca para gerenciar a linha de produtos. Apesar de sua eficiência, os departamentos em uma estrutura organizacional funcional podem, com frequência, enfatizar seus próprios objetivos em relação às necessidades da empresa, de acordo com a Referenceforbusiness.com. Este isolamento departamental pode ser largamente aliviado através de comunicação interdepartamental constante.
Estrutura Organizacional do Produto
A estrutura organizacional de um produto pode ser melhor se você tiver uma ampla variedade de produtos no mercado. Por exemplo, as lojas de departamentos podem mudar para uma estrutura organizacional à medida que crescem. Uma loja de departamento pode ter executivos dirigindo departamentos como hardware, roupas masculinas e eletrônicos. Os produtos podem ser tão diversos que são necessários conhecimentos específicos para aprender a linha de produtos. Portanto, dividir departamentos por produtos faz mais sentido. A estrutura organizacional de um produto pode fazer com que você duplique recursos humanos, apesar de sua vantagem de fornecer maior conhecimento sobre o produto. Por exemplo, você pode precisar de um gerente financeiro para cada departamento, quando um ou dois gerentes financeiros puderem fazer o trabalho adequadamente.
Estrutura Organizacional do Cliente
Semelhante a uma estrutura organizacional de produto, uma estrutura organizacional do cliente pode ser melhor quando seus vários clientes têm diversas linhas de produtos. Por exemplo, uma empresa de software de pagamento de contas eletrônicas freqüentemente venderá seus serviços a consumidores, contas corporativas, bancos, academias e hospitais. Os clientes são tão diversos nesse tipo de situação que você pode precisar de gerentes de conta separados para cada divisão. As estruturas organizacionais do cliente permitirão que você atenda melhor a cada tipo de cliente. No entanto, você pode se ver duplicando recursos humanos na estrutura organizacional de um cliente. Portanto, você precisará ponderar os benefícios de servir o cliente em relação às despesas extras da folha de pagamento.
Estrutura Organizacional Geográfica
Uma estrutura organizacional geográfica pode ser melhor se as preferências do consumidor variam muito por região. Muitas empresas de produtos de consumo usam estruturas de gerenciamento mais geograficamente orientadas. Por exemplo, uma empresa de refrigerantes pode descentralizar seu departamento de marketing para se concentrar melhor nas preferências exclusivas dos clientes em vários mercados. Muitas organizações orientadas para vendas usam estruturas organizacionais geográficas para maximizar suas vendas por região. Novamente, você pode precisar usar recursos humanos extras com uma estrutura organizacional geográfica. No entanto, você pode cobrir mais do que adequadamente seus custos de mão de obra extra com vendas mais altas devido ao foco no consumidor local.
