A arte de recrutar e selecionar bons funcionários é aquela que exige um comprometimento organizacional da empresa. Contratar rapidamente e contratar bem não produzirá os mesmos resultados. Dê um passo para trás, revise sua prática atual de contratação e recrutamento e compare-os com essas estratégias.
Criar consciência
A menos que a sua seja uma grande empresa com uma grande área de influência, será necessário criar conscientização. Você pode:
Consiga um estande em uma feira de emprego Registre-se em uma faculdade e fale por alguns momentos na frente dos alunos Diga aos seus funcionários atuais para divulgarem a empresa à família e aos amigos. Solicite referências dos principais funcionários
A ideia é desenvolver um grupo de talentos de futuros funcionários antes de realmente precisar deles. Pense nisso como compras de supermercado. Você vai até a loja e abastece a comida antes de comê-la. Você faz isso para preparação antecipada, porque você sabe que vai ficar com fome. A contratação de funcionários funciona da mesma maneira. A preparação antecipada permitirá uma melhor oportunidade de selecionar bons talentos.
Proporcione Oportunidade e Expectativa de Crescimento
Segundo Paul Sarvadi, da revista Entrepreneur Magazine, "os pesquisadores concordam que a melhor maneira de contratar e manter os melhores talentos é criar uma cultura empresarial na qual os melhores funcionários desejem trabalhar, uma cultura na qual as pessoas sejam tratadas com respeito e consideração em todos os momentos"."
Isso significa que, cuidando dos seus funcionários atuais primeiro, você pode realizar algumas metas diferentes. Primeiro, você reterá mais de seus funcionários atuais devido à satisfação deles com a empresa. Segundo, você criará uma boa atmosfera de aprendizado, que permitirá que os funcionários atuais cresçam e sejam selecionados para outras oportunidades dentro de sua organização. Ao criar uma atmosfera interna saudável, muito do seu recrutamento pode vir de dentro.
Critério de seleção
Escolher o candidato certo é uma decisão importante. Enquanto algumas pessoas podem ter a história certa, elas têm a atitude errada. Alguns podem ter a atitude certa, mas não conseguem um teste de compatibilidade. Ao contratar um indivíduo que é novo para a empresa, dois critérios são fundamentais: atitude e motivação.
Quando você contrata apenas pessoas com uma atitude excepcional e uma tremenda motivação, você aumenta muito as chances de sucesso da organização. As habilidades podem ser aprendidas, mas uma boa atitude e motivação não podem ser. Você não pode forçar alguém a mudar sua maquiagem mental, mas a pessoa que já está motivada e tem a atitude correta vai se esforçar para aprender as habilidades que você precisa.
A Southwest Airlines, conhecida por sua forte cultura empresarial e experiência do cliente, pratica esse método. Em um artigo para a Fast Company, Peter Carbonara escreve que o especialista em contratações "José Colmenares não está procurando um conjunto fixo de habilidades ou experiências. Ele está procurando por algo muito mais evasivo e muito mais importante - a mistura perfeita de energia, humor, equipe espírito e autoconfiança …"
Em 2006, a Southwest recebeu 150.000 pedidos de emprego por 4.500 oportunidades potenciais.
