A teoria de meta de Edwin Locke tem muitas aplicações práticas, dentro e fora do ambiente de negócios. Um professor da Universidade de Maryland, a teoria de Locke define características que encorajam o sucesso. Enquanto os anéis teóricos da psicologia, suas aplicações no mundo dos negócios têm sido profundas e duradouras.
A influência de Ryan
A teoria do estabelecimento de metas de Locke foi criada na premissa, originalmente estabelecida pelo professor Thomas A. Ryan, de que “objetivos conscientes afetam a ação.” Como citado em Locke “Construindo uma Teoria Praticamente Útil de Estabelecimento de Metas e Motivação de Tarefas”, Ryan argumentou que o comportamento humano é afetado por propósitos conscientes, planos, intenções, tarefas e afins.
Definição Básica
A teoria de Locke opera com base na premissa de que os indivíduos criam metas tomando decisões cuidadosas para fazê-lo e são compelidos em direção a esses objetivos em virtude da meta ter sido definida. Basicamente, a teoria de Locke afirma que, se um indivíduo estabelecer metas, ele será motivado a atingir essas metas em virtude de tê-las definido. Vários elementos devem existir para que o efeito de definição de metas ocorra. As metas devem ser claras, desafiadoras e atingíveis, e deve haver algum método de receber feedback. Locke descobre que o objetivo em si não é o motivador, mas sim a diferença percebida entre o que foi realmente alcançado e o que foi planejado.
Dificuldade e desempenho do objetivo
Locke e os professores Steve Motowidlo e Phil Bobko descobriram que “expectativas mais altas levam a níveis mais altos de desempenho”, o que está de acordo com a teoria de valência-instrumentalidade-expectativa de Vroom. Algo contraditoriamente, eles também mostraram que quando as expectativas são baixas, mas o nível de metas é alto, o desempenho também seria alto.
Mecanismos de objetivo
As metas atendem a quatro funções principais: 1. Ao especificar uma meta, é preciso direcionar o foco para essa meta e afastar as atividades não relacionadas a essa meta. 2. O estabelecimento de um objetivo é um ato estimulante do comportamento. De acordo com Locke, "gols altos levam a um esforço maior do que gols baixos". 3. Os gols têm um efeito positivo na persistência. No entanto, existe uma relação inversa entre tempo e intensidade. 4. Metas inconscientemente direcionam a pessoa a descobrir maneiras melhores de fazer as coisas, sejam elas cálculos ou atos físicos.
Moderadores de objetivos
A teoria de Locke afirma que, para que um objetivo seja bem sucedido, a pessoa deve estar comprometida com ela e possuir auto-eficácia. Esta auto-eficácia deve ser impulsionada inicialmente pelo fato de que a pessoa foi atribuída a tarefa e, portanto, acredita-se ser capaz de sua conclusão. Ele também descobriu que “para que as metas sejam eficazes, as pessoas precisam de um feedback resumido que revele o progresso em relação aos seus objetivos. Se eles não sabem como estão se saindo, é difícil ou impossível ajustar o nível ou a direção de seus esforços ou ajustar suas estratégias de desempenho para corresponder ao que a meta exige. ”A complexidade das tarefas também modera os efeitos das metas porque mais Metas complexas exigem a revisão de estratégias mais complexas do que metas de menor dificuldade. Por fim, metas mais complexas requerem objetivos proximais, em vez de um objetivo distal singular. Basicamente, os objetivos complexos devem ser divididos em vários objetivos menores. O estabelecimento de metas proximais também promove o feedback do progresso.
Limitações
Como observado por Locke, sua teoria de estabelecimento de metas tem várias limitações: 1. Conflito de meta. Às vezes, um indivíduo tem vários objetivos, alguns dos quais podem estar em conflito. Quando isso ocorre, o desempenho sofrerá. 2. Metas e risco. Metas / prazos mais difíceis podem estimular comportamentos e estratégias mais arriscadas. 3 Personalidade. O sucesso do objetivo é amplamente afetado pela autoeficácia. Além disso, a personalidade desempenha um papel importante na determinação e na abordagem do objetivo. 4. Metas e motivação subconsciente. Os motivadores subconscientes afetam as pessoas regularmente, mas como esses motivadores subconscientes afetam o desempenho das metas não foi estudado.
