Parte do gerenciamento de projetos é descobrir quanto tempo o projeto levará. O PERT - a Avaliação de Programas e Técnica de Revisão - é uma ferramenta para estimar quando será feito. Você começa estimando o melhor, pior e mais provável prazo para o projeto. Em seguida, você usa a fórmula PERT para adicionar as estimativas juntas.
As três estimativas
Primeiro, calcule a menor quantidade de tempo que o projeto levaria se tudo desse certo. Então, tome a visão pessimista estimando quanto tempo levará para terminar se tudo der errado. A terceira estimativa é a realista: quanto tempo você acha que seu projeto provavelmente levará. Essas três vezes são a base do cálculo do PERT.
Calculando PERT
O cálculo é simples. Suponha que seu cenário otimista seja de três semanas, sua estimativa pessimista é de oito semanas e seu período de tempo mais provável é de quatro semanas. Multiplique o número "mais provável" por quatro para chegar a 16. Para este número, adicione os outros dois números - 3 e 8 - para chegar a um total de 27 semanas. Divida por seis para obter sua melhor estimativa PERT. Neste exemplo, você termina com 4,5 semanas como a duração estimada do projeto. A chave para o cálculo do PERT é que a estimativa mais provável carrega quatro vezes o peso das outras duas estimativas.
Quando usar o PERT
Se você está confiante de que a estimativa "mais provável" é precisa, é razoável manter esse número e não se preocupar em calcular o PERT para seu projeto. O PERT é mais útil quando você tem menos confiança no resultado, ou quando há uma grande lacuna entre os prazos otimistas e pessimistas.
