O programa espacial dos EUA na década de 1960 é um exemplo de planejamento multigeracional de produtos. Mercúrio, a primeira geração de foguetes espaciais, colocou um astronauta no espaço. Gêmeos colocou astronautas na órbita da Terra. Apolo, a geração final, colocou os humanos na lua. O planejamento multigeracional é construído em torno de um objetivo ou produto final que não pode ser alcançado sem duas ou mais gerações de produtos aprimorados.
Identifique o fim do jogo
Para desenvolver um plano multigeracional, você precisa de um objetivo e um prazo. No programa espacial, era colocar um homem na lua no final dos anos 60. No planejamento de produtos de negócios, o objetivo geralmente é mais modesto. Pode-se dizer, por exemplo, que você tornará sua nova linha de eletrônicos 20% mais eficiente em termos de energia em dois anos. Seu jogo final pode ser baseado em seus objetivos de negócios mais amplos. Se, digamos, você pretende começar a segmentar clientes de alto nível em três anos, ter um produto mais sofisticado com recursos de ponta em três anos se encaixa muito bem.
Marque as gerações
O próximo passo na criação de um plano é descobrir quantas gerações serão necessárias antes que seu produto atinja a linha de chegada. A primeira geração deve ser um produto com o qual você esteja familiarizado e possa criar facilmente. As gerações subsequentes podem ser mais sofisticadas e ter cada vez mais habilidade e experiência para construir e implantar. A geração final, ou duas, pode contar com a nova tecnologia que sua empresa ainda precisa retirar da prancheta.
Elabore o mapa
Depois de ter uma meta final e uma lista de gerações, você pode mapeá-las. O mapa é uma representação visual do seu plano de projeto, com cada coluna representando uma geração sucessiva ou um prazo - próximo trimestre, no próximo ano, daqui a cinco anos. Se o seu objetivo final exigir que diferentes tecnologias sejam submetidas a upgrades, você pode dar a cada tipo de tecnologia uma linha própria. Você pode usar mais linhas para representar metas financeiras ou de marketing vinculadas ao plano do produto.
Fazendo ajustes
Olhe para o mapa quando terminar. Deve representar uma progressão clara e simples que todos os seus stakeholders possam entender. Se é difícil de seguir, você precisa refiná-lo. Completar o mapa do plano do produto não significa que ele está definido em pedra. Trabalhar na atual geração de tecnologia pode abrir diferentes caminhos potenciais. O trabalho nas futuras gerações pode ser mais desafiador do que o esperado. Revise o plano e o mapa se e quando for necessário
