O desenvolvimento de funcionários é uma função de recursos humanos na qual os funcionários são incentivados a aumentar suas habilidades básicas e obter treinamento adicional em desenvolvimento de carreira. Esse desenvolvimento costuma ser usado para aumentar a satisfação e a retenção no trabalho. O desenvolvimento de funcionários é comumente oferecido como um benefício do empregado e geralmente é usado para recrutar e reter trabalhadores altamente qualificados. Embora todos esses aspectos do desenvolvimento dos funcionários sejam vitais para a estratégia de recursos humanos, é essencial considerar cada um deles como uma ferramenta para o desenvolvimento organizacional geral.
Significado
Em um mundo em rápida mudança, empregados e organizações devem tomar medidas para permanecer competitivos. Os funcionários devem desenvolver habilidades comercializáveis para se colocarem no mercado de trabalho, enquanto as organizações devem desenvolver funcionários para competir com outras organizações dentro do mesmo setor. O desenvolvimento de funcionários é um dever fundamental do gerente efetivo. Gerentes e supervisores devem incentivar os funcionários a buscar tanto metas de desenvolvimento de carreira pessoal quanto aquelas metas de aprendizagem identificadas pelos líderes organizacionais.
Estratégia
Embora o desenvolvimento dos funcionários seja um elemento essencial da estratégia de recursos humanos, é importante que os programas de desenvolvimento de uma empresa estejam alinhados com a estratégia geral da organização. A estratégia organizacional geralmente se origina no nível executivo como uma estratégia abstrata para alinhar as atividades cotidianas da organização com a declaração de missão da empresa. Os executivos estabelecem metas específicas e mensuráveis que devem ser atendidas pelos gerentes e supervisores no nível funcional. É vital que os líderes de RH vinculem a estratégia de recursos humanos à estratégia organizacional geral para garantir que o desenvolvimento dos funcionários também promova o desenvolvimento organizacional.
Avaliação
Antes que os líderes organizacionais possam definir metas de desenvolvimento, eles devem primeiro avaliar as principais competências da organização para determinar quais habilidades são mais importantes para o desenvolvimento da organização como um todo. Eles também devem determinar onde as habilidades estão faltando. Por exemplo, se a organização parece não ter liderança forte, um dos objetivos pode ser implementar o treinamento de desenvolvimento de liderança. Se os gerentes identificarem problemas com a dinâmica da equipe, eles podem optar por implementar programas de formação de equipes para incentivar os funcionários a trabalhar juntos de maneira mais eficaz.
Retorno sobre o investimento
Estratégias efetivas de desenvolvimento de funcionários geram um retorno positivo sobre o investimento, que é um objetivo comum de linha de fundo de qualquer estratégia de desenvolvimento organizacional. A retenção de funcionários altamente qualificados poupa à organização uma grande quantidade de dinheiro que, de outra forma, seria perdida para alta rotatividade. Os funcionários altamente desenvolvidos também contribuem para a eficácia geral da organização para competir com os outros dentro de seu setor. Além disso, as organizações são mais capazes de implementar desenvolvimentos organizacionais quando os trabalhadores mantêm as habilidades necessárias para implementar a mudança.
