Certas estratégias de gestão e liderança são eficazes em todas as áreas de negócios, organizações sem fins lucrativos, comunitárias, voluntárias e governamentais. Estratégias específicas existem para propósitos específicos, como gerenciamento de sala de aula, gerenciamento de TI e liderança sem fins lucrativos, mas os gerentes podem adaptar muitos dos princípios para atender a uma variedade de situações.
Crie equipes de liderança
De acordo com Rosabeth Moss Kanter, da Harvard Business School, “Líderes geralmente vêm em pares, trios e quartetos, operando como uma unidade em espírito, mesmo que um deles tenha autoridade final na lei.” Líderes encontram as melhores pessoas, treinam e preparam cuidadosamente, coloque-os em posições apropriadas e entregue-lhes o plano de jogo. Neste ponto, o sucesso depende dos jogadores no campo. Quando existe confiança e lealdade em uma equipe de liderança, mais inovações surgem, mais projetos são lançados e mais trabalho é feito.
Evitar Burnout Trabalhador
Quando o pessoal exausto queimar de estresse ou excesso de trabalho, todo o projeto sofre. Kathleen O'Connor, proprietária do O'Connor Success System, sugere três estratégias para evitar o desgaste dos funcionários. Primeiro, limite ou cancele as reuniões de sexta-feira e permita que os funcionários iniciem seus finais de semana livres de responsabilidades relacionadas ao trabalho. Em segundo lugar, evite os fins de semana de viagem e limite as noites dos funcionários fora de casa. Terceiro, limite as "amarras" tecnológicas ao trabalho.A equipe não deve se sentir pressionada a verificar o correio de voz, e-mail ou pagers, ou responder a qualquer comunicação, exceto de emergência.
Mantenha a conversa aberta
Os líderes modelam a lealdade à equipe ao receberem discussão e discordância respeitosa e levar a sério o feedback de seus seguidores. Eles mostram uma disposição para levar em conta outras opiniões, permitindo conversas abertas e considerando todos os pontos de vista apropriados. Manter a conversa aberta não é apenas uma demonstração de solidariedade. Os gerentes se beneficiam de perspectivas de audição e feedback, além de estarem expostos a novas informações.
Pense à frente
Gerentes eficazes, como bons jogadores de xadrez, aprendem a antecipar problemas e oportunidades, fazem concessões ao inesperado e entendem as implicações das ações. Com base na experiência anterior, a entrada de colegas, variáveis factuais e observações sobre respostas e reações de outros, eles tentam pensar em dois ou três movimentos à frente.
Comunique-se claramente
Os líderes estabelecem equipes para o sucesso ou o fracasso pela eficácia com que articularam metas, prioridades, padrões e expectativas. Os gerentes devem se responsabilizar pelo fato de as pessoas estarem em condições de atender às expectativas e garantir que os membros da equipe nunca sejam expostos à humilhação quando solicitarem esclarecimentos ou expressarem preocupações válidas.
De cima para baixo / de baixo para cima
Em uma economia em rápida mutação, os líderes empresariais devem equilibrar as estratégias top-down e bottom-up para maximizar seu potencial de crescimento. Nos sistemas top-down, os gerentes de topo comunicam diretrizes, informações, planos, objetivos e expectativas às equipes de nível inferior que devem implementá-las ou alcançá-las. A fraqueza desta abordagem é que a comunicação obscura admitirá a possibilidade de falha. A força, se a estratégia de cima para baixo é executada efetivamente, é clareza de visão e controle de direção. Em sistemas bottom-up, os membros da equipe participam de todas as etapas do processo de gerenciamento, resultando em uma resposta mais rápida às mudanças de condições e à incorporação de mais informações.
