Análise de custo-benefício é definida como o pensamento organizado antes de uma decisão ser implementada. Os dois principais métodos de análise de custo-benefício são a abordagem de capital humano e a abordagem de disposição a pagar (WTP). A abordagem do capital humano liga os pagamentos das pessoas à sua contribuição inicial, enquanto a abordagem WTP avalia a quantidade de dinheiro que uma pessoa está disposta a arriscar para um determinado serviço. O principal objetivo da análise de custo-benefício é ponderar as desvantagens e vantagens de realizar uma determinada ação. No entanto, há várias desvantagens a considerar antes de fazer uma análise.
Imprecisões
Para máxima precisão da análise de custo-benefício, a análise adequada dos custos e dos benefícios esperados é obrigatória. As pessoas realizam a análise e, portanto, os erros podem ocorrer às vezes. Esses erros incluem omitir acidentalmente alguns custos, o que acabará por dar um valor impreciso dos lucros. Esses erros levam a decisões incompetentes e aumentam os riscos nos negócios.
Custo-benefício não é exato
A análise de custo-benefício pode às vezes produzir resultados muito dramáticos. Os vários métodos empregados para atribuir custos econômicos a benefícios não econômicos trazem resultados diferentes. Por exemplo, o custo de recuperar um antigo local da pedreira poderia ser maior do que o custo de vender o pedaço de terra, que novamente poderia ser maior do que outro valor.
Subjetividade
Custos e benefícios sendo intangíveis abrem espaço para a subjetividade enquanto realizam sua análise. Como alguns dos custos incorridos e os benefícios obtidos são não monetários, você atribui valores monetários para ponderar os custos iniciais em comparação com os lucros esperados. As pessoas usam expectativas ou experiências tendenciosas para atribuir valores diferentes. Portanto, resultados imprecisos da análise de custo-benefício são esperados.
Projetos com falha
Os resultados da análise de custo-benefício influenciam os projetos. Quando você apresenta os resultados para a equipe de liderança, a equipe pode ver os custos como reais e não como uma estimativa. A equipe pode fazer mais ajustes, estabelecendo metas irreais para um projeto. Os gerentes de projeto são confrontados com a difícil tarefa de balancear os custos para alcançar os lucros estimados ou acabar com um projeto paralisado ou com falha. As conseqüências disso são de grande alcance. A magnitude da perda incorrida ou o tempo extra necessário para concluir o projeto podem levar à perda de emprego ou ao fechamento de uma entidade.
