Um dos modelos de gerenciamento mais difundidos atualmente, a liderança transformacional depende da capacidade de inspirar e motivar. Baseia-se em pesquisas que ligam carisma e liderança, inicialmente conduzidas por Max Weber em 1948 e expandidas por Sir McGregor Burns na década de 1970. O modelo é estruturado em torno de quatro conceitos ou estilos-chave, freqüentemente chamados de "quatro eus": influência idealizada, motivação inspirada, consideração individual e estímulo intelectual.
Influência idealizada
A influência idealizada, em sua forma mais básica, significa tornar-se um modelo. Líderes transformacionais demonstram ações desejadas vivendo essas ações todos os dias. Às vezes referida como "andar na conversa", a influência idealizada remonta à pesquisa original de Max Weber sobre heróis carismáticos. Weber descobriu que os líderes mais eficazes da história eram percebidos como os melhores naquilo que fazem, um ideal a que os funcionários ou seguidores aspiram. A liderança transformacional aplica esse conceito à força de trabalho.
Motivação Inspirada
Motivação inspiradora requer compromisso com uma visão organizacional compartilhada. Líderes transformacionais inspiram os funcionários a trabalhar mais e de forma mais inteligente para cumprir essa visão. O sucesso nessa dimensão exige um certo nível de carisma para desenvolver a influência na ação. Os líderes criam uma atmosfera de trabalho em equipe que incentiva os colegas de trabalho a agir para realizar a visão mais ampla da empresa. Enquanto a influência idealizada promove a visão e mostra o caminho certo para agir, a motivação inspiradora encoraja os funcionários a realizar ações reais para tornar a visão uma realidade.
Consideração individualizada
Quase toda organização - explicitamente transformadora ou não - usa consideração individualizada de alguma forma para ensinar ou aprimorar as habilidades necessárias para o sucesso. Coaching, mentoring e advising são exemplos de consideração individualizada. A liderança transformacional desafia os líderes a identificar e atender às necessidades dos funcionários para melhorar a organização geral. O objetivo é descobrir e alavancar as habilidades críticas que os funcionários possuem em ativos para realizar a visão organizacional. Requer uma compreensão básica das necessidades e motivações dos funcionários.
Estímulo intelectual
A estimulação intelectual reconhece que sem criatividade e inovação, o sucesso a longo prazo é impossível. Líderes transformacionais incentivam novas idéias e novas abordagens para os problemas organizacionais existentes. Noções desafiadoras de longa data são encorajadas em vez de punidas. Os gerentes facilitam a estimulação intelectual exigindo continuamente maior desempenho e melhores resultados. Em uma organização ideal, que fornece todas as ferramentas necessárias para enfrentar esses desafios, os funcionários respondem com soluções inovadoras que ajudam a organização a superar as expectativas e a superar seus concorrentes.
