Os gerentes empregam estratégias e técnicas diferentes para gerenciar tarefas de negócios e motivar funcionários. Os estilos podem variar desde o micromanager estrito até o facilitador hands-off. Duas grandes teorias de gestão, transformacional e transacional, adotam abordagens opostas a essas tarefas. Líderes transacionais normalmente se preocupam em garantir que todas as tarefas de negócios fluam suavemente a cada dia, enquanto os líderes transformacionais procuram levar suas empresas a níveis mais altos de desempenho.
Vantagens da Liderança Transformacional
A liderança transformacional enfatiza a iniciativa dos funcionários e desafia as teorias de liderança hierárquicas convencionais. O modelo transformacional foi adotado por muitas das empresas mais progressistas de hoje, incluindo a Apple e a Southwest Airlines. As empresas que empregam um esquema de transformação motivam e inspiram os funcionários, especialmente quando a empresa enfrenta um desafio ou uma mudança de foco. Os líderes transformacionais usam a formação de equipes, a motivação e a colaboração com seus funcionários para alcançar melhorias e obter a flexibilidade de que precisam para se adaptar às condições em constante mudança.
Desvantagens de liderança transformacional
A desvantagem mais notável da liderança transformacional é sua dependência do intelecto, iniciativa e habilidades dos funcionários. Quando os funcionários não conseguem entregar, o estilo de liderança transformacional se desfaz. Este estilo também depende da clareza da visão e comunicação do líder. Se o líder não tiver capacidade de comunicar sua visão das metas da empresa a seus funcionários, esses funcionários não participarão do nível necessário para atingir os objetivos do líder.
Vantagens de Liderança Transacional
Embora os líderes transformacionais dependam das habilidades e motivação dos funcionários para manter as operações de negócios em funcionamento, os líderes de transações dependem de regras e processos estabelecidos. O estilo transacional geralmente usa uma estrutura rígida na qual todos os gerentes e funcionários conhecem suas funções e entendem suas tarefas. As regras e regulamentos dentro de uma estrutura transacional mostram os critérios necessários para realizar a tarefa, as recompensas por atingir as metas da empresa e as punições por não atender a esses critérios.
Desvantagens de Liderança Transacional
Os líderes transacionais tendem a ser mais reativos às mudanças nas condições de mercado, enquanto os líderes transformacionais são tipicamente mais proativos. A liderança transacional também promove uma hierarquia rígida, na qual apenas os níveis mais altos da administração podem contribuir com ideias para o aprimoramento da empresa. Os funcionários com ideias inovadoras podem não ter a chance de comunicar essas ideias à gerência, como fariam com um líder transformacional. Quando confrontados com novas leis, novos mercados ou novas tecnologias, os líderes transacionais são frequentemente lentos para responder e aproveitar essas condições.
